企业文化创新：打造独具特色的房地产公司可持续发展之路

房地产企业文化建设是为塑造公司良好形象，提高全体员工素质，增强团队凝聚力，实现房地产公司可持续健康发展的需要。利用企业文化来促进房地产企业人力资源管理，必须将企业文化渗透到人力资源管理的各个环节中。

（一）坚持“以人为本”管理理念

“以人为本”的管理理念，就是将管理的实践和理论有机结合起来，在企业的管理过程中，把人才放在主体地位，尊重人才、依靠人才并且信任人才。企业要把“员工”看作一个整体，这个不可分割的整体需要互相信任、互相关心以及互相理解和尊重，增强员工之间的交流，将员工的利益与企业的利益紧密联合一起，实现共赢的局面。

（二）构建网络化的人力资源管理组织结构

在互联网时代下，企业管理组织结构要体现去中心化、扁平化和柔性化管理特点，当前的经济发展特点是经济活动的各种相关要素，如生产商、供应商、销售商、员工、消费者甚至是产品的设计者都参与到其中。在这种情况下，首先应当简化组织结构或构建一种新型的网络化组织管理模式，弱化职能分工，各个要素之间是一种地位平等、互相依赖的组织结构。这就需要在企业中开放管理环境氛围，营造能够让员工参与企业更多的决策的企业环境，使员工能够和领导及时分享有关建设性的问题。

（三）培育员工的归属感与成就感(www.xing528.com)

房地产企业需要将自身的实际发展状况作为基本出发点，打造出独具特色的企业文化。培育具有企业核心价值观的员工归属感，通过企业领导层与员工之间进行充分的沟通，营造出统一的企业价值氛围，提升员工的忠诚度；培养员工的成就感，通过企业的共同价值观影响并引导员工的价值观，为其创造自身价值的工作环境，从而调动员工的工作积极性。

[1]姚文婷.“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究［J］.办公室业务，2020（06）：153—157.

[2]魏鹏瞩.“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究［J］.中国管理信息化，2020，23（06）：144—145.

[3]路喆津，祝福云.互联网时代企业战略性人力资源管理新模式探讨［J］.中外企业家，2020（04）：126—127.