【摘要】：（二）重视人力资源数据化管理在互联网时代，大数据已被证明是优化企业管理过程、提升企业管理水平与效果的重要手段。因此，企业管理层必须充分意识到大数据的时代已经到来，并应用大数据技术，提高人力资源管理的服务水平和服务价值。管理者只有具备大数据的意识和理念，才能在日常的人力资源工作中重视并应用大数据技术，并通过数据分析，实现对企业人才资源的合理管理，帮助企业提高核心竞争力并在行业内占据优势地位。
（一）重视人力资源管理工作
在新形势下，房地产企业应从不同角度思考，在人力资源管理过程中，如何凸显出人的作用与地位。首先，加强顶层设计，将人力资源管理当作第一资源列入企业的发展战略当中，并制定相应长期的人力资源规划战略，帮助企业整合资源。其次，转变以往的人力资源管理理念，秉承着以人为本的管理理念。最后，改变以往以人事为中心的管理思想与方法，将互联网技术运用于人力资源发展规划、选人、育人、用人、绩效、薪酬、劳动关系等职能模块，提高人力资源管理效能。
（二）重视人力资源数据化管理(www.xing528.com)
在互联网时代，大数据已被证明是优化企业管理过程、提升企业管理水平与效果的重要手段。因此，企业管理层必须充分意识到大数据的时代已经到来，并应用大数据技术，提高人力资源管理的服务水平和服务价值。管理者只有具备大数据的意识和理念，才能在日常的人力资源工作中重视并应用大数据技术，并通过数据分析，实现对企业人才资源的合理管理，帮助企业提高核心竞争力并在行业内占据优势地位。人力资源数据化管理，要求公司高层到基层，要求公司各个部门都需要有数据化管理的观念。数据化管理需要收集及应用大量数据，通过全面的数据指标筛选出关键的数据，从而为决策提供数据支撑。[3]
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