基于互联网的房地产企业应完善互联网的硬件设施，增强网络终端的生产者和消费者的直接互动能力以减少“黑箱”操作。因此，要重视房地产企业信息化的构建，全力实施推进企业信息化发展。
（一）明确企业各部门职责分工
高层领导要重视信息化建设方案的设计和支持信息化部门的工作，并加大信息化宣传力度，普及各部门员工信息化意识；信息部门重视信息化整体规划、新技术引进和企业信息化战略的落地；业务部门需厘清职责，将本部门最真实的对信息化建设需求及目标反馈给信息化部门与项目实施团队，积极配合、参与信息化的建设，与信息部、实施团队统一目标。
（二）构建生态化、诚信化信息平台
第一，构建全新的生态化、智慧化、大数据化的信息管理平台，使企业内部的全程经营管理，即从投资决策、产品决策、成本管理、采购管理、品质管理到营销客服管理决策可通过数据获取和建立，利用数据和一系列应用协助企业做决策，并对企业外部，比如政府、金融机构、供应商等进行多种业务对接，形成业务应用生态链。
第二，必须建立全国联网的信用信息采集系统，对所有失信的互联网地产企业和购房者实时记录在案，供相关企业开展业务时参考，对严重失信的企业和个人采取拉入黑名单或终身不得进入该领域的惩罚，以净化互联网地产平台环境。(www.xing528.com)
[1]《互联网时代》主创团队.互联网时代［M］.北京：北京联合出版公司，2015.
[2]王昱皓.浅析“互联网+”时代下的房地产企业管理创新［J］.经贸实践，2018（03）：250—252.
[3]杨晓严，陈子乐，吕涛.基于“互联网+”时代地产行业转型升级对策研究［J］.中国物流与采购，2019（15）：50.
[4]孙剑.高质量发展背景下J房地产公司营销策略研究［D］.合肥：安徽大学，2019.
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