【摘要】：现在战略改变了，组织也必须进行改变。（一）组织形式创新原来的组织是金字塔式的，是封闭的，被管理者很难自主做出决策。[4]（二）组织文化和人才机制创新1.创新企业文化房地产企业及时调整企业文化内涵，在考虑企业实际情况的基础上顺应时代发展的趋势，建设具有活力的、包容开放的企业文化，从而促使员工在工作中培养相互信赖的意识，培养创新精神，提高创新能力。
美国企业史学者钱德勒说企业的成长主要是依赖于两个变量，第一个是战略，第二个是组织。现在战略改变了，组织也必须进行改变。
（一）组织形式创新
原来的组织是金字塔式的，是封闭的，被管理者很难自主做出决策。在互联网时代，用户需求是核心，企业需要从“大规模生产”转向“大规模定制”。企业的管理模式应由最了解一线需求的员工做决策，之前的管理者则从“下指令者”变为“资源提供者”，构建以去中心权威、开放扁平化等为特点生态组织新的组织模式。首先，房地产企业从前期可行性研究到设计、工程、成本、营销，一直到售后，需整体协同行动，全部都需要直面用户，了解用户需求，使用户需求最大化。其次，打破边界，对企业内外部资源高效整合，与其他企业密切合作，互利共生。[4]
（二）组织文化和人才机制创新
1.创新企业文化(https://www.xing528.com)
房地产企业及时调整企业文化内涵，在考虑企业实际情况的基础上顺应时代发展的趋势，建设具有活力的、包容开放的企业文化，从而促使员工在工作中培养相互信赖的意识，培养创新精神，提高创新能力。
2.培养专业性人才
现部分房地产企业存在家族式管理，对于人才的选用是唯亲是用。另外，房地产企业除了日常的经营管理，在建筑施工方面人员的不专业，导致相应工作出现质量问题。房地产企业管理者在不断提高自身修养，提高自身的企业管理水平的同时，要加强对人才的选聘和对专业人才的培训，尤其是专业技术人才的培养。
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