【摘要】：（一）树立以用户为中心的战略思维过去，所有企业都是以企业自身为中心，但在互联网时代，必须始终坚持以用户为中心。（二）树立大数据思维房地产企业要以大数据的思维充分了解市场需求，明确产品的市场定位、企业竞争优势以及最终的决策。房地产企业不仅要勇于创新，还要善于借鉴，运用“跨界”的力量给消费者带来更多的实惠，同时也促使房地产业实现新的转机。
（一）树立以用户为中心的战略思维
过去，所有企业都是以企业自身为中心，但在互联网时代，必须始终坚持以用户为中心。未来5—10年内，房地产商将会面临三大主力消费需求：“90后”为代表的居住消费需求；老龄化加快带来的养老地产爆发式增长；城市升级带来的公共空间或服务设施的改造需求。因此，对于房地产企业战略的定义和经营决策要予以升华，不能简单盖房卖房，而是在大的互联网战略下，以房地产作为实现产业协同的平台，搭建一个包括家电、家居、物流、金融、地产等全产业链的生态圈，努力成为一个为用户提供全方位智能化的生活方式倡导者或者服务商，以用户的思维作为企业和产品的核心，不断提高产品的用户参与感和用户体验感。首先，房地产企业的决策层要开阔眼界，要有规划的意识，有变革的决心和勇气。其次，从决策层开始，企业上下充分建立起统一的思想认识，建立由点及面、由战术到战略的发展脉络，经过坚持不懈的持续投入才能够做好。
（二）树立大数据思维(www.xing528.com)
房地产企业要以大数据的思维充分了解市场需求，明确产品的市场定位、企业竞争优势以及最终的决策。
房地产企业不仅要勇于创新，还要善于借鉴，运用“跨界”的力量给消费者带来更多的实惠，同时也促使房地产业实现新的转机。
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