亚马逊的高效会议方法助力企业快速成长

亚马逊是从售卖图书起家的，但今时今日，应该不会有人只把它看作一家卖书的公司了。亚马逊销售的商品和提供的服务十分齐全，堪比百货公司，只是搬到了线上而已。

电子商务、第三方线上商城（Marketplace）、亚马逊会员（Prime）、云计算服务（AWS）、电子书（Kindle）……亚马逊的服务和产品不胜枚举。近年来业务发展也不仅限于线上，还进军了线下实体店领域，取得了不少战果。亚马逊于2015年在西雅图近郊开了第一家实体书店Amazon Books，在2017年又收购了全美最大的天然和有机食品杂货商——全食超市，紧接着，在2018年推出了具备自助收银功能的无人超市Amazon Go。这些新业务都取得了巨大成功，为亚马逊的业务扩张做出了卓越的贡献。

当然，也并不是所有的新业务都能顺利开展，2014年在美国大张旗鼓发售的智能手机Fire Phone，推出不久便以失败告终。然而总体来说，亚马逊是一家不断推出各种产品和业务、多项事业齐头并进、实现快速成长的大型企业。(www.xing528.com)

业务数量的增加必然会导致项目数量的增加。亚马逊总有无数项目在同时推进：大到牵涉多个部门、时间跨度较长的大项目，小到软件或产品上线之类的短期小项目。决定这些项目命运的关键就是各种会议：商讨新创意的会议、研究商业计划的会议、决策会议、确认项目进展状况的会议，等等。会议内容被快速、高效落实，项目才有可能成功。

如果一家企业常年都有大量的项目在推进，那相应地就一定会有很多会议。亚马逊通过不断试错积累了丰富的经验知识，找到了将会议精简化、高效化的方法。如果你想要开创新的业务，想要确保会议中提出的想法能得到落实并顺利走上轨道，想让以上两点都成为公司运作的常态，那么相信本书一定会助你一臂之力。