【摘要】：对公司内部而言，索尼克林公司寻求改变的主要驱动因素在于重新调整公司计划，进一步提升资源的利用效率。当前“马来西亚生产，阿德莱德组装”的运行模式受到澳大利亚劳动力短缺和物质资源匮乏的限制。作为一家小型企业，索尼克林公司认为柔性和产品的多任务处理能力是公司生存的核心优势，总是积极地寻求技术创新和全新的经营策略去满足消费者的需求。
对公司内部而言，索尼克林公司寻求改变的主要驱动因素在于重新调整公司计划，进一步提升资源的利用效率。当前“马来西亚生产，阿德莱德组装”的运行模式受到澳大利亚劳动力短缺和物质资源匮乏的限制。像许多其他制造企业一样，索尼克林公司未来也想将最终产品的组装环节迁移至马来西亚。这样的方案使公司更加注重过程开发以及消费者服务，利用其专业的超声波清洗技术为工厂和医疗机构提供清洁服务，使公司从原先的优质产品制造者转变为现在的总体定制化解决方案的提供者。
更重要的是，领导层对服务的理解在公司的服务化进程中也起到关键性的作用。作为一家小型企业，索尼克林公司认为柔性和产品的多任务处理能力是公司生存的核心优势，总是积极地寻求技术创新和全新的经营策略去满足消费者的需求。正如同一名公司经理（同时也是合伙人之一）所讲的：“我们要的是前瞻性而非被动地跟随……”此外，在创业之前，公司的领导都曾在教育部门工作过多年，在这样的背景下，他们将与消费者建立联系和恪守企业承诺视为运营的重要因素。他们一直致力于挖掘消费者的需求，并帮助消费者理解产品的用途。在学习了诸如IBM、富士施乐、罗尔斯-罗伊斯等成功企业的案例之后，索尼克林公司的领导者对走上服务化的道路深信不疑，并将其视为企业未来发展的必由之路。(www.xing528.com)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
