【摘要】：陕鼓按照“有所作为、有所不为”的指导精神，将部分业务交给市场高度专业化、分工能力及配套能力很强的其他企业去做，从而使自己更加专注于技术性强并且附加值更高的业务。截至目前，陕鼓已经放弃了部分设备维修保养业务、运输业务、木型制作以及备料下料等业务，共转岗员工197名。其中部分设备维修保养业务人员重新组建了产品服务中心，而其他的三项业务，陕鼓则外包给了具有相应优势的专业厂商。表2-1 陕鼓已放弃与新增加的业务
陕鼓按照“有所作为、有所不为”的指导精神，将部分业务交给市场高度专业化、分工能力及配套能力很强的其他企业去做，从而使自己更加专注于技术性强并且附加值更高的业务。
一方面，陕鼓着力进行工序流程再造，放弃非核心和低附加值的制造环节。截至目前，陕鼓已经放弃了部分设备维修保养业务、运输业务、木型制作以及备料下料等业务，共转岗员工197名。其中部分设备维修保养业务人员重新组建了产品服务中心（透平设备全生命周期系统的一部分），而其他的三项业务，陕鼓则外包给了具有相应优势的专业厂商。
另一方面，陕鼓加快重心转移，把制造和服务向客户和市场所需要的、具有较高附加值的环节进行转移。截至2009年年底，陕鼓已经增加了围绕透平设备全生命周期系统服务（包括产品服务中心、工程成套中心等子业务）的一系列业务，其中投融资、市场调查与研究等新增业务是为了满足目前陕鼓提供的产品服务系统的需要；而国际市场开发、新能源市场开发等新增业务则主要是针对陕鼓的国际化战略，以及企业价值链进一步提升的要求而开展的；同时，围绕企业的“两个转变”，陕鼓新增了服务产业部、工程成套部、气体事业部、自动化经营部等部门，使其作为企业发展系统服务、系统集成道路的支撑。
陕鼓已放弃与新增加的业务如表2-1所示。(www.xing528.com)
表2-1 陕鼓已放弃与新增加的业务
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
