【摘要】：陕鼓意识到，企业的发展离不开关联企业的支持，因此着力构建与重点关联企业的关系网，并开展紧密合作。在这一过程中，陕鼓主要开展了以下几个方面的工作：与重点客户展开战略合作。目前，与陕鼓建立战略合作关系的大型企业已经达到十余家。陕鼓通过与重点配套商建立有效合作，可以获得低价格、高质量、优先保障的配套产品及服务。陕鼓与多家商业银行建立了战略合作关系，并通过合作提高了存贷款、外汇管理水平和融资服务质量。
陕鼓意识到，企业的发展离不开关联企业的支持，因此着力构建与重点关联企业的关系网，并开展紧密合作。在这一过程中，陕鼓主要开展了以下几个方面的工作：
（1）与重点客户展开战略合作。目前，与陕鼓建立战略合作关系的大型企业已经达到十余家。
（2）与重点配套商进行战略合作。配套商主要为陕鼓提供除风机主机以外的其他配套设备。陕鼓通过与重点配套商建立有效合作，可以获得低价格、高质量、优先保障的配套产品及服务。此外，配套设备厂商每年还为陕鼓提供数百人次的人力资源培训，提高了相关人员的专业技能。
（3）与重点外协厂商进行战略合作。2003年9月，陕鼓联合56家企业，组建了“陕鼓成套技术暨设备协作网”。德国西门子、美国GE、瑞士马格（MAGG）等许多知名企业都是陕鼓协作网的成员。(www.xing528.com)
（4）与金融机构进行战略合作。陕鼓与多家商业银行建立了战略合作关系，并通过合作提高了存贷款、外汇管理水平和融资服务质量。
（5）与原材料供应商进行战略合作。陕鼓通过与原材料供应商共享生产计划，实行供应商库存管理，避免了原材料缺货，同时降低了陕鼓的库存费用。
（6）与科研机构进行战略合作。陕鼓以委托开发、联合开发、委托审核等方式，充分借助大专院校、科研院所力量，与企业自有研发力量相互协调，进行产品和服务的研发工作。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
