供应链平台的协同管理带来显著效益

福田雷沃重工作为一家大型企业，对供应链业务发展具有极强的需求，主要表现在以下方面：

（1）企业采购供应业务需求。实施精益生产、零库存生产的要求；适应市场的柔性采购需求；降低采购成本的需求；采购流程控制需求；全球化采购需求；先进供应链库存管理模式的需求；协同采购需求；采购寻源需求。

（2）适应复杂供应模式的需求。主机厂对供应商是一对多的，供应商对主机厂也是一对多的，因此存在多种不同的库存模式和不同的物流模式，生产物料与售后备件（服务与零售）的库存组织不同。

（3）供应商管理需求。供应商管理体系建设需求；供应商绩效评价需求；与供应商一体化协同的需求；供应商质量管理体系需求。

（4）集团化供应链业务管控需求。集团管控与业务运营的协调管理需求；集中采购需求。

（5）集团供应链管理信息化建设的需求。对集团内所有供应商的统一编码和统一考核管理的需求；集团内各生产厂的供应商信息系统共享的需求；物流可视化需求；与供应商企业的信息共享、系统集成需求。

因此，福田雷沃重工搭建了以SAPERP并外延SRM系统协同供应商业务的财务业务一体化的供应链管理平台，实现了与供应商在采购计划、物流配送、索赔业务、财务结算、对账等方面的协同。总之，立足集团信息化战略高度，从满足福田雷沃重工农业装备、工程机械、车辆三大产业发展战略需求，满足“总部+产业集团+工厂”的组织模式，满足可持续优化，支持供应链伙伴协同，对内资源有效配置，适应全球化发展的需求出发，规范和梳理公司各业务管理及流程，搭建公司供应链管理信息化平台。

福田雷沃重工目前共有8个事业部、近1500家供应商应用供应商关系管理（SRM）系统，占集团供应商总数的94%；集团日均通过系统发布结算单8200条，日均打印7900条，总打印率为96.34%；日均发布结算信息7900条，占总结算数据的100%；日均质量信息维护2329条，占总质量信息的99%；日均发布招标信息70条，占集团所有招标的98%；系统涉及的零部件数有207680种；实现与PLM系统、U8财务系统、协同制造CMMP系统、整车销售与配件服务VEI（Virtual Enterprise on Internet，企业网络管理平台）系统的接口，向SRM系统传递研发信息（图样数据、布点信息等）、财务信息（价格、货款、三包、罚款、质保金等）、采购信息（采购订单、入库信息、结算单等）、质量信息（外检信息、市场质量信息等）等。(www.xing528.com)

供应链平台的运行为企业带来显著的效益，主要体现在管理效益、经济效益和社会效益上。

（1）管理效益。建立了企业的基础信息结构，包括集成的信息网络和全面、统一的数据交互格式；建立了共享的供应链管理协作平台，提高信息反馈的效率；减少了物流环节中的浪费，减少了员工在工作中产生的无效劳动，提高了工作效率；切实把数据纳入计算机管理，真正实现了信息的电子化管理，为企业随时迎接新的挑战以及与国际接轨打下了良好的基础；实现了数据的统一管理，保证了数据的一致性及准确性；通过SRM平台，可以开拓更多的优质供应商，激发供应商之间的良性竞争；所有采购价格信息统一管理并得到充分共享，可以更好地提高产品议价能力；提高了管理的透明度，有效降低了采购供应链管理的灰色地带；通过推动SRM平台，采购人员可以将更多的时间解放出来，从而集中精力做更多有价值的事情，比如如何分析产品价格构成，如何开发新的供应商，如何辅导供应商来提高能力，等等。

（2）经济效益。通过供应商关系管理系统（SRM）的实施，福田雷沃重工与供应商的战略合作进一步加深，实现与供应商在研发设计、采购计划、物流配送、索赔业务、财务结算、对账等全方位的协同作业，通过采购计划的网络发布。

减少供应商与工厂的库存资金占用，库存下降13%～25%，资金周转提高10%～20%；提高采购管理能力，采购提前期缩短35%，停工待料减少40%；实现网络协同，降低事业部与供应商的通信费用，仅一个事业部每年可节约6万元；提升业务管理水平，管理人员减少10%；财务对账由原来的5天缩短到1天。

（3）社会效益。供应链业务信息化水平的提高，有效地加快了物流配送的速度与准确度，提高了财务的透明化，进一步改善了企业与供货商之间的关系，实现了双方的共赢发展。

由于SRM项目用户遍布全国各地，应用地域范围广且经济效益明显，带动了相关企业对信息化的重视及关注，在一定程度上也促进了社会信息化水平的提高。