舜宇集团人才工作的成果回顾与展望

企业是人的企业。人才是企业最核心的竞争力。过去讲“得人才者得天下”，现在讲“得人才者得市场”，是因为无论从政治还是经济角度来说，人才都是最宝贵的资源。对此我们有非常深切的体会，因为舜宇的整个创业过程其实就是一个创建人才团队的过程。1996年以后，引进高素质的管理人才和技术人才，吸纳和培养大批大学生员工，一直是舜宇决策层工作的重要组成部分。2001年年底我们进行内部资产重组以后，在加强人才队伍的建设方面所做的工作，就更自觉、更系统，也更有成效。

第一，我们建立了人才工作的组织体系。集团公司早在1999年就设立了人力资源部，2000年更名为人力资源管理中心。2003年3月，集团公司建立“舜宇集团人才评价委员会”，隶属于集团公司董事会。2003年10月，集团公司发出《关于加强人力资源工作的若干意见》，确定各子公司是人才工作的主体；明确集团公司总裁和各子公司总经理是人力资源工作的第一责任人；要求各子公司在2003年底前设立人力资源部，把人力当作资源去开发，在开发中使每个人升值，最终实现为个人为公司创造良好的效益。

第二，我们比较系统地建立了人才开发管理机制。2003年，我们提出了以“一个提高，两个确保，三个畅通，正确处理四个关系，建立五个方面的机制”为基本内容的“12345人才开发机制”。具体来说：“一个提高”就是要不断提高对人力资源工作的认识，把人力资源摆到“企业第一资源”的位置，企业的各级一把手要成为人才工作的“第一责任人”；“两个确保”就是要确保企业发展中拥有“足够合适的人”，确保各级管理者有一个令人信服的人才培养和团队建设规划；“三个畅通”就是要做到上下沟通的渠道畅通，人才引进的渠道畅通，人才能力提升的渠道畅通；“正确处理四个关系”就是要正确处理人才培养与使用的关系，内部人才待遇与引进人才待遇的关系，专业技术人才“所在与所用”的关系，管理者自身素质提高与下属素质提高的关系；“建立五个方面的机制”就是要认真建立和完善人才评价机制、干部选拔任用机制、分配激励机制、内部职称激励机制和考核监督机制等五项机制。在宁波市企业管理创新成果的评审中获得“管理成果二等奖”。

第三，形成了人才评价、激励的制度体系并认真组织实施。2000年4月公司出台了《工程类、经济类专业人员内部职称评审条例》，开辟了专业技术人员新的发展通道。2002年3月，制定了《公司考核制度》，把子公司的工资总额、总经理的薪酬与工作业绩的考核挂钩，并逐年进行完善，从2004年起增加了对人力资源开发和团队建设的考核内容。2003年3月，公司出台了《舜宇集团人才评价办法》，提出了舜宇人才的评价标准、评价原则和评价程序。这项工作具有开创性。集团连续两年对人才进行跟踪考核与综合评价，对于业绩显著、公信度高、忠诚实践舜宇文化的人才，分别授予“舜宇人才精英奖”“舜宇人才贡献奖”和“舜宇人才奖”。2003年12月，公司制定了《期权期股激励办法》，规定每年以总股本2.5%的股权用于激励舜宇优秀人才。这两年集团公司对35位优秀人才进行奖励，其中期权期股236万股，现金56万元，培训费9万元。

近年来集团制定、颁发的上述文件和即将出台的人才工作制度共有12项，可以说已形成比较完整的体系。(www.xing528.com)

第四，制定了关于人力资源发展的战略规划。从2003年8月起，我们开始部署制定人才培养和团队建设规划。2004年上半年在管理咨询公司的帮助下，做了进一步的研究。2004年下半年，制定了集团人力资源战略的总体规划。这个规划将成为我们在2008年前人力资源工作的指导方针。

第五，开展了多层次的员工教育和培训。2003年9月，我们经过教育、劳动、民政部门批准，正式成立了“余姚市舜宇职业培训学校”。2004年与浙江大学联合举办“浙大余姚现代企业管理高级研修班”，公司有21名高、中层管理干部参加学习，历时半年；通过教授们的授课，舜宇的高、中层管理者从理论上得到提升。与长春理工大学合作开设“光学工程硕士班”，这是我们为配合“名配角战略”的实施而做的一笔人力资源投入，有21人被录取为正式学员。和长春理工大学合作，从2005年1月起，开办英语、日语两个外语班，把长春理工大学的老师请来，长驻余姚给我们的员工授课，表现了我们“投资人脑”的决心！我们还组织了110名基层干部参加的“一线主管”培训；2004年，公司为培训共投入130余万元。

第六，开创了对知识型员工管理的研究。在企业知识型员工比重越来越大的情况下，我们从2002年年初起开始了对知识型员工特点的研究。仅以2004年为例，我们紧紧围绕“实施名配角战略，加快国际化人才队伍建设”的课题，先后召开知识型员工座谈会、对话会、人才评价对象座谈会6次，通过沟通和交流，加强了对知识型员工需求的了解，使人才开发和管理更有针对性。

第七，努力为人才的成长创造良好的环境条件。首先我们在薪酬制度中专门设置了专业技术人员的工资体系；其次我们为人才全部投了“四险一金”，2004年为员工投保费用多达645万元；再次，我们于2003年、2004年连续建设4栋舜宇公寓楼、1栋员工宿舍楼，共21800平方米，投资1410万元。