舜宇：一场脱胎换骨的国际化变革

舜宇的国际化进程是舜宇按照国际化经营要求进行全面变革的过程。它的内容包括观念国际化、人才国际化、产品和技术国际化、市场国际化、资本国际化等许多方面。

观念国际化。我们必须用国际先进的观念和理念武装自己，要重新审视企业发展的各种要素，正确认识诸如核心竞争力、市场、客户、质量、品牌等概念的意义。例如，我们要认识到国际化企业真正的核心竞争力在于该组织的人，而非产品和技术。只有人具备了核心竞争力，才会产生具有国际竞争力的产品和技术，产品和技术的竞争力是人的竞争力的外在表现。要认识到国际市场和国内市场一样，一切工作的出发点和落脚点都是客户，为了满足客户的需求，必须不断改进我们的工作。要认识到质量取胜是“名配角战略”的重要组成部分，质量是品牌的基础，是企业知名度、信誉度、美誉度的基础，也是我们成为名配角的基础。

人才国际化。舜宇国际化的关键在于人才的国际化。对此，我们必须采取“两条腿走路”的方针。一方面加快培养自己的内部人才，去年我们和浙江大学联办高层管理研修班，和长春理工大学联办光学工程硕士班，今年元旦又开办两个外语班，这些都是培养内部人才的一部分，这个工作是长期的工作，我们将持续地进行下去。另一方面我们必须整合国际人力资源，引进全球光电行业顶级的管理、技术、营销人才，实施联盟战略和“不求所有但求所用”的用人机制，等等，这都是目前我们建设国际化人才队伍的必要举措。

产品和技术国际化。我们要组建国际化的研发团队，整合国际光电技术资源，努力突破关键性先进技术，进一步提高产品设计能力。通过规模化生产、柔性化生产和个性化生产方式，成为知名的零配件生产商、组件供应商、OEM厂商和ODM厂商，成为全球主要光电企业的核心供应商。要通过规模化提高舜宇产品的知名度，通过质量保证提高舜宇产品的信誉度，通过高性价比提高舜宇产品的美誉度。(www.xing528.com)

市场国际化。我们的市场定位是世界著名光电企业的名配角，为此，在总体销售额增长的同时，要更注重公司在著名光电企业价值链中的地位，要时刻跟踪、分析、研究主角的信息，剔除“坐商”观念，制订详细的大客户开发和管理计划，使客户得到更快捷周到的优质服务，提高客户满意度，吸引和保持更多的客户。要形成由一般市场到重点市场，由重点市场到信誉市场三级递进的市场创新模式，建设由一般客户、海外经销商、合作（资）伙伴三类并存的海外营销网络。

资本国际化。资本国际化包括公司投资人国际化、公司拥有的主要运营资金可以自由兑换、公司在国际资本市场上市。这是公司国际化的物质基础，它与人才国际化、产品和技术国际化、市场国际化等互为因果，相互促进。根据2004年12月下旬集团公司股东会的决议，我们在资本国际化方面的第一步是争取以红筹方式在香港主板上市。截至目前，公司已经为此做了大量工作，我们计划在今年第一季度完成资产重组，争取年内在香港上市。

总之，舜宇的国际化是一项浩大的系统工程，是一场脱胎换骨的企业变革过程，是一场异常艰难的攻坚战。每一个舜宇人都要忍受切骨之痛，投身这场变革，为推进舜宇的国际化做出自己的贡献。