高新技术企业：人才观念更新和技术队伍建设的必经之路

舜宇集团从乡镇企业脱胎而来，技术人才的紧缺始终是制约企业高速发展的瓶颈。技术人才从何而来？我们的体会是，立足于21世纪的竞争，从战略高度更新人才观念，是高新技术企业人才队伍建设的前提。

21世纪是一个以知识、技术为主宰的全新经济时代，人力资源与知识资本的优势，成为衡量企业整体竞争力的标志。知识经济时代中，技术人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，企业要站在人才需求的角度，为人才提供服务并因此赢得人才的满意和忠诚。今天，越是高素质人才越容易获得选择工作的机会，同时人才资源优势越大的企业越具有市场竞争力，也就越容易吸纳和留住一流人才。技术创新者与职业经理人、企业家一起成为企业价值创造的主导要素，企业必须承认技术创新者和职业经理人、企业家一样具有对剩余价值的索取权。未来社会对知识和智力资本的需求比以往任何一个时代都更为强烈，导致技术创新者短缺的现象加剧。经济全球化使得人才竞争与流动国际化，只有能够吸纳、留住、开发、激励一流技术人才的企业才能成为市场竞争真正的赢家。根据这样的认识，我们决定对高素质技术人才的引进、培养和选拔任用，由集团总裁和各子公司的总经理亲自抓；对高素质技术人员给予待遇上的倾斜政策；加大“脑袋投入”，把技术人才作为企业的资本进行投资。(www.xing528.com)

近3年来，我们通过内培外引，扩大公司的技术队伍，其中引进了俄罗斯圣彼得堡大学毕业的光学博士，浙江大学和南京大学毕业的硕士和外省外地外企具有高级职称的专业技术人才。企业拥有包括博士2人、硕士6人在内的技术人才200多人。依凭这支队伍建立了三级技术创新体系：第一级是集团公司的工程技术中心，主要从事核心技术和工艺、前瞻性产品的开发和设计；第二级是子公司的技术部或研发部，主要从事产品的延续性开发，引进技术的吸收和消化，市场、产品需求的研究；第三级是各事业部的技术科，主要是生产工艺的改进，客户信息的收集和技术服务。