实现人力资本价值最大化：科学评价、有效激励和股份激励

近10年来我们先后引进各类专业人才500多人，其中有博士、硕士、高工和高管人员，不少即本文所说的人力资本，初步形成了一支技术创新者队伍和职业经理人队伍。为引发人力资本的创造力，我们通过科学评价、有效激励和动态股权制度，推动人力资本实现价值最大化。

首先，我们通过使产权结构日趋合理来优化企业的“基因”。有人问，人的健康和长寿常常是他的基因决定的，那么企业有没有基因？如果有，企业的基因是什么？我为此请教了许多学者，得到的结论是：企业的“基因”在于建立科学合理的产权制度，在产权归属清晰的基础上，优化股权结构使之日趋合理。舜宇坚持“钱散人聚，钱聚人散”的朴素理念，在产权制度的摸索中走过了三个阶段：第一阶段，资本是指货币资本，以货币资本讲话。1994年我们转制，把原来积累的股份量化给1993年年底以前在册的员工，量化的原则就是根据员工的工龄长短、贡献大小、岗位职责这三个要素，实际上当时已包含初步的人力资本的概念。第二阶段，企业在引进人才时给予股份，使人力资本成为企业新的股东，截至2002年，整个集团以人力资本的身份进入股东队伍的，有30人左右，其股权数约占企业股本总额的60%以上。2003年进入第三阶段，我们建立了股权激励的制度，使人力资本制度化。

其次，我们通过建立公平、公开、公正的人才评价机制来量化人力资本的价值和贡献。2003年，我们在具有人力资本潜质的员工中（主要是技术创新者和职业经理人）确定71名“人才评价对象”，予以公示；然后由董事会领导下的人才评价委员会专员持续追踪他们的表现，考核他们的业绩；年底采取360度的评价方式，综合评价他们的思想、素质、能力和绩效，最后确定了优秀等级的激励对象16人予以重奖。

再次，我们用奖励期权期股的制度来激发人力资本的创造力。公司于2003年出台了期权期股激励办法，决定每年拿出总股本的2.5%～5%即320万～650万元作为对人力资本的激励。公司明确提出，要让为舜宇做出贡献的人成为股东，贡献越大股份越多，最终让为舜宇持续做出贡献的精英人士来主宰舜宇。这个政策，2003年走了第一步，今后要一直走下去，目的是要让为舜宇持续做出贡献的人获得股份。比如今年的股权激励，并不是让没有股份的人获得股份，而是要让为舜宇持续做出贡献的人获得股份，为舜宇做出贡献越来越多的人才能获得越来越多的股份。贡献越大，股份越多。使持续获得股权的人逐渐获得在股东会上的话语权、决策权，从而把货币资本和人力资本真正紧密地结合。我想，只有让这些有能力有贡献的人来主宰企业，我们的企业才能走得远！(www.xing528.com)

从实践的情况来看，货币资本和人力资本的有机结合，使舜宇的肌体更健康，发展更稳健。以技术创新为例，舜宇近几年获得了大面积的丰收。第一，两个国家级项目的攻关取得重大进展。第二，重点产品与重点工艺开发成效突出。第三，以高新技术提升和改造传统光学取得巨大成效。近年我们的投影仪镜头、数码相机镜头，已经在市场确立优势地位。一批新的光机电算结合的新产品，不断在市场亮相并获得好评，例如高档临床和实验室用的生物显微镜，各种分光光度计，各种型号的水准仪、激光扫平仪、激光垂准仪、激光投线仪，具有国际水平的电脑望远镜、天文望远镜摄像头，属于中高档次的枪瞄镜、观靶镜，市场前景广阔的TV棱镜、手机可视模组等。第四，一批新的工艺革新为企业创造了良好效益，使我们主导业务之一的光学冷加工人均劳动生产率和整个集团的人均利润率居国内同行前茅。

我们的上述做法，得到党中央的肯定，中央政治局常委李长春同志曾经专门做了批示。2003年6月，《经济日报》特邀中共中央政策研究室和一批国家级专家专程来余姚，开了“研究舜宇现象”的研讨会。我想，如果我们光电企业能够用好人力资本这个非常关键的生产要素，对于缓解光电产业的人才紧缺状况，稳定企业的关键性人才队伍，加速国内整个产业的发展，都具有十分重要的意义。

各位领导、各位专家、各位朋友，我们对于人力资本问题的探索，还是非常肤浅的，但我们要让舜宇成为人力资本叱咤风云的舞台，这个决心是非常坚定的！我们非常欢迎人力资本投身舜宇事业，欢迎在座各位到舜宇考察指导，热切期望大家的支持和帮助！