舜宇实施名配角战略：打造国际化人才队伍，加大投入并激励优秀人才

实施“名配角战略”，要突破人才瓶颈，建立国际化人才队伍。舜宇实施“名配角战略”，意味着舜宇将成为国际化的公司，为此需要建设一支国际化的人才队伍，包括技术人才队伍、营销人才队伍和管理人才队伍。这不但要求公司现有人才能够根据国际化的要求努力提升自己，而且要清醒地看到，单靠现有人才的提升是远远不够的，我们必须要用海纳百川的广阔胸怀，让更多的人才加盟舜宇。为解决这个问题，目前我们的措施是三条：一是引进来，引进具有国际化经营经验的各类人才，引进外国著名企业的技术专家；二是走出去，到上海等地建立产品研发中心和营销中心；三是整合社会资源，即根据“不求所在但求所用”的原则，大借东风，“借脑生智，借人生财”，联合社会上各种可以联合的力量，生技术、生项目、生产品、生效益。

建设国际化人才队伍，需要企业机制做保证。我们要求各子公司的一把手把人才工作摆在首位，以更大的气魄和更广的视野，从更大的范围网罗人才，构筑人才高地。集团公司已决定把人才培养和团队建设列入对子公司的重要考核内容。坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，实施和完善公司于去年初发布的《舜宇集团人才评价办法》。加大人才队伍建设的投入，兑现对优秀人才的有效激励，包括产权激励。我们决心做好人才资本这篇大文章，使舜宇成为有志向有抱负有作为的人才施展本领、实现自我价值的舞台！

实施“名配角战略”，要加速企业的信息化步伐。信息化专家呼吁，企业在与国际接轨以前，首先要取得21世纪的生存权与发展权。而这两个“权”都建立在信息化的基础之上。企业的信息化重点在哪里？我们的体会是要运用信息技术改造传统产业，加快结构调整和产业升级。比如我们把传统光学仪器的显微镜、天文望远镜、激光测绘仪器等与计算机结合，把光学镜头与手机等通信产品结合，生产数码显微镜、电脑望远镜、手机可视模组等新产品，就大大提升了产品的档次和技术附加值。

实施“名配角战略”，要建立竞争情报系统。企业初创时期，往往用跟踪和模仿代替对市场竞争信息的获取，并往往取得成功。但我们现在要建立和全球著名企业的联盟，要取得对行业市场的影响力，就必须知己知彼，建立和完善企业的竞争信息搜集系统，提高企业的外部信息获取能力。现在已经在制订具体办法，通过自己专门机构、聘请咨询公司与行业协会的协助、购买专业市场调查信息等三条途径，获取宏观经济信息、产业行业信息、技术前沿信息、市场趋势信息、消费意向信息、竞争对手信息和标杆企业信息。通过对这些信息的搜集与分析，进行企业战略、策略的决策。(www.xing528.com)

以上我就企业如何实现质的飞跃问题，谈了个人学习9号文件的体会和舜宇今后的一些打算。实际上民营企业从量的扩张向质的提升转变，离不开政府的引导与支持，有的问题依靠企业自身的力量是无法解决的。我想在这里提两点希望：

一是希望政府能大力营造有利于高级人才和外国专家集聚的生态、生活、工作、人文环境，加大对构建企业人才高地的政策支持。没有这一条，我们的人才国际化战略将难以落实。

二是希望在政府的信息化建设中更好地开辟企业人才、外部竞争信息的采集系统和资源共享的平台，降低企业在人才引进和竞争信息获取方面的成本，同时组织和扩大企业间的科学研究与交流。