建立优秀人才股权激励制度，公司产权人格化达22.54%

产权制度是现代企业制度的基础。企业创立之初，我们名义上是乡镇企业，实际上是一种股份合作制，大家集资一部分，银行贷款一部分，没有用国家一分钱。1994年，我们被列入宁波市现代企业制度试点单位，进行了产权制度改革，后来又于1997年、2000年前后共三次对企业产权进行量化、配股、委托投资和法律公证，最后完全实行企业产权“人格化”。

1994年1月公司改制为股份公司。公司以1993年12月31日为资产界定日，对资产进行评估，评估值为2051万元，评估后资产界定为：余姚第二光学仪器厂职工基金协会1343万元，余姚市城郊工业总公司258万元，浙江大学光电技术开发公司450万元。基金协会的股权是属于员工的，员工为间接持股。当时根据有关文件精神，依据工龄、职位，量化到1993年年底在册员工个人，享受量化股的员工必须按量化股的50%配入现金股，否则不能享受量化股，总量化股为568万元，配入现金股为284万元，并由员工基金协会负责管理。

1997年按量化股与现金股1∶1的比率再次量化，总量化人数401人。再次量化中，有的股东没有配入现金，股权结构有变化。员工的股权由员工持股会管理。

2000年年底公司内部体制变革，将员工对持股会的间接持股改变为对浙江舜宇集团有限公司的直接持股，员工真正成为公司股东。由于《公司法》规定有限公司的股东人数为50人以下，故公司采用委托投资的方法，采用自愿挂靠的原则，将401名员工分别挂靠在27名干部名下，并通过委托投资的法律公证。所以目前公司在工商登记注册的股东是27人，注册资本10912.2万元，产权全部人格化。

1994年改制时，我们面临着两种选择，一种是和周边企业一样，产权向主要经营者及其家族成员集中；一种是产权由创造资产的员工按照贡献大小量化配股。我们在反复比较后选择了后者，主要把握了三点：

第一，用股权调动骨干员工的积极性。按照当时有关文件精神，1993年12月31日以前进入公司的员工，我们依据其进入公司时间长短、岗位职责和贡献大小，配给一定数量的股权。改制时公司有员工710人，其中获得股权的有363人，约占员工总数的51%。

第二，企业创始人和主要经营者的持股比例要适当。按照当时余姚市或者浙江省的情况，在乡镇企业改制时，创始人股权占有多寡不一，基本上是在30%～50%。当时我本人的想法是，企业经过10年的艰苦创业，积累的资产是员工共同创造的，应该由创造这些资产的员工共同分享。企业创始人和主要经营者持股比例适当，有利于吸引社会资本，有利于平衡员工的心态，也有利于调动多数员工的积极性，留住企业需要的人才。前年我去香港谈业务，许多港商都问我到底占有多少股份，他们认为只有我的股份占得多，企业才靠得住，他们才信得过。我说，我在企业的股份多少，你们可能是意料不到的。但我可以公开一个道理，就是“钱散人聚、钱聚人散”。我白手起家办企业，现在企业这么大，我要百分之六、七十的股份，都是可以得到的。但是，大部分股份归我，别人都来为我打工，谁会诚心诚意为企业出力？如果有报酬更高的企业招聘他，他就会离我而去，这就是钱聚人散。我认为企业的财富是大家共同创造的，利益应该大家共享，员工的命运和企业联成一体，才能万众一心、风雨同舟，这叫作钱散人聚。本着这样的理念，1994年公司改制，第一次量化配股，总股权数为853.04万元，我本人的股份是59.52万元，占当时总股权数的6.98%，助手叶辽宁等5人分别占4%～5%，整个管理层9人的股权占总数的35.87%。(www.xing528.com)

第三，逐渐加大职业经理人和技术创新者的股权占比，把货币资本和人力资本结合起来，使股权成为企业留住核心人才的重要纽带，大大提升资本的增值力。从1996年起，我们根据企业发展的需求，先后从全国各地引进各种人才近300人，其中具有博士、硕士学历和高级职称的技术人才、管理人才66人。我们于1997年进行第二次量化配股，对其中部分人才配股，办法是：A．配入股向公司贷款；B．量化股与配入股总和所得的分红归己，首先用于还贷；C．从获得股权起在公司服务满10年，量化股也归本人所有。这部分股权目前占总数的22.54%。引进人才中配股最高的个人，占总股权数5.12%。

两次调整后的股权结构为：总股权数3409.8998万元。其中，原企业高管9人，占比36.8%；引进高级人才量化、配股769.2万元，占比22.54%。

2000年进行第三次股权调整，增加一部分引进的高素质人才的股权比例。第三次量化配股引进人才持股占比：总股权数3746.5917万元。其中，原企业高管9人，占比36.26%；引进高级人才量化、配股769.2334万元，占比24.81%。

我们用这样一种动态的股权结构，把股权配给对企业做出了贡献的人，做出的贡献越多，占有的股权也越多，这样来体现货币资本和人力资本的结合。最近，我们董事会做出决议，准备从今年起，对优秀人才配给一定比例的股权，进行股权激励。

目前公司股权的结构是：总股本10912.2万元，股东403人。其中，原高管层占28.63%，含我本人的7%；引进的高级人才占17.07%，合计45.7%；骨干员工和技术人员占54.3%。

企业的产权问题，在我看来如同人体的基因，是企业肌体健康最重要的因素。现在，产权是明晰了，但如何把产权结构调整到最佳状态，仍然是我们在摸索的问题。