立足传统产业，成就新兴产业：一家企业的发展策略

近年来，西方发达国家把信息、网络产业叫作“新经济”，把过去早已存在的“传统产业”称为“旧经济”。我们公司现在生产的部分产品，光学镜头、显微镜、望远镜、水准仪等等，当然也是“传统产业”的产品。于是许多人认为，人家都在搞很风光的“新经济”了，我们还在搞“老掉牙”的“传统产业”，是不是太落伍了？

我认为，就大多数民营企业来说，还是要把立足于传统产业作为自身发展的基本战略。因为，第一，对于一些发达国家来说的“旧经济”，对我们来说还是“新经济”。第二，传统产业具有巨大的市场需求。比如我们现在生产的显微镜，已经有数百年的历史，的确是属于十分古老的“传统产品”了，但是这并不意味着他们已经无用，因为从世界范围来说，显微镜仍然具有市场，且应用的范围还在扩大。第三，传统产业仍是我们经济增长的主要来源。比如我们公司所在的宁波市，纺织服装、模具制造、港口运输、房产建筑、塑料制品和旅游业等产业，仍然是区域经济的主要组成部分。第四，发达国家由于国内生产成本的提高，必须把一部分传统产业转移到发展中国家来，抓住国际上这个产业转移的机会，对于我们民营企业具有非常重要的意义。第五，关键的是，我们大多数民营企业发展新兴产业，往往缺乏资金、技术和规模等实力条件，如果实力确实不具备，好高骛远是不明智的。(www.xing528.com)

但是，战略思路毕竟要从未来着眼。1999年，我们根据自身实力的增长和市场需求，果断提出了“在产品方向上，由单一的传统光学，转变为传统光学与现代光电并举”的战略方针，自行组织开发的LCD投影仪项目被列为2000年国家重点技术创新项目，原来的传统光学也与电子、计算机相结合，与数字化、智能化、网络化相结合，形成现代光电产品，大胆而稳妥地向新兴产业挺进。