国有企业里职业经理人奇缺。许多执掌权柄多年的厂长经理，并非真正意义上的职业经理人，其一是由于制度环境的影响，国有企业的自主经营权没有得到解决，经营者无法从根本上冲破“指挥者”的束缚而成为职业经理人；二是不少在计划经济条件下“等、靠、要”惯了的国企经营者，尚未同市场经济真正接轨，他们往往缺乏职业经理人所特有的冒险精神和创新精神，“内战内行，外战外行”现象就是证明；三是许多国有企业经营者缺乏系统的培养和训练，不具备职业经理人所应有的知识、能力结构；四是他们中不少人还缺乏职业经理人的道德修炼，有的甚至不懂得以职业规范和职业道德自律，经理“不理”和董事“不懂”的现象还大量存在。
乡镇企业职业经理人紧缺的情况更是令人担忧。当一些媒体惊呼我国企业领导进入换班高峰的时候，号称2000多万家的乡镇企业反应冷淡。被炒得很热的“乡企四少帅”的家庭传位式的接班，却没有传出多少重用职业经理人的时代气息。
私营企业怎么样？《中国企业家》杂志一篇题为“民企掌门人无后的忧虑”的文章，道出了许多私营企业当家人的焦虑。一些比较像样的家族企业，基本上是第一代领导人（创业者）在掌舵，这些曾在20世纪辉煌过的企业，随着“能人经济”的结束，在21世纪都将面临领导层的更替。他们当然可以指望下一代来“子承父业”，但是那种目空一切、飞扬跋扈、缺乏合作的精神，胜必骄，败则馁的中国富家子弟遗风，在一些现代家族企业的准接班人身上频频再现，总是令人想到职业经理在私营企业几乎是空白！(www.xing528.com)
职业经理人的紧缺，给我国经济的发展带来了重大制约。首先，从国有企业来说，将无法真正建立和完善现代企业制度，无法实现真正意义上的两权适度分离，无法从根本上走出困境；其次，从乡镇企业来说，将无法完成传统产业升级、产业结构调整和向高新技术企业发展的繁重任务；最后，从民营企业来说，将无法走出家族化藩篱的束缚，获得更大的发展空间。一句话，如果我们以这样一支缺乏将帅的企业队伍去应对进入WTO后经济全球化的严峻形势，我们将无法在“做大做强”上写出波澜壮阔的文章！
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