把审视的目光对准自己，从制度建设到激励机制

在激烈的市场竞争中，我们企业必须依靠自身的力量淘汰内部不能适应的东西，使企业与国际实现接轨；如果我们没有能力淘汰企业内部不能适应市场的东西，那么市场就要淘汰我们的企业。

一个人最大的敌人是什么？是自己。同样，一个企业最大的敌人也是自己。市场经济大浪淘沙，每天都有成千上万的企业被淘汰。认真研究起来，多数企业是被自己打倒的。所以最近几年来，我越来越体会到“把审视的目光对准自己”这句话，是真理。如果我们永远实践这句话，我们就能永远前进。

最近一段时间，我们主要研究的是三个问题。

第一个是制度。制度蕴涵着极大的生产力。一个企业，制度建设是关键。我们目前搞的《舜宇集团章程》，健全法人治理结构，投资、财务、人事、技术开发等各方面的整章建制，都在制度建设这个范畴。

第二个是规划。这个规划并不是仅仅指B区约12万平方米土地的基建规划和子陵新村员工住宅规划，这些只是整个规划中的一部分，而是指企业前景的战略规划。宁波市政府到2002年年底要扶持10家年销售额达到10亿以上的高新技术企业，给这些企业一定的优惠政策。因此我们舜宇到2002年年底要进入销售突破10亿的10家企业的行列。表面上看好像是我们硬要争速度，实际上是不争不行，不争速度就得不到优惠政策，就会受到各种制约。但是，销售突破10亿元并不是想想就能实现的，必须先定出总体规划。比如，到2002年年底，镜头事业部突破2亿元；仪器事业部1亿元；光电信息事业部的PCCamera1亿元；奇东2亿元；肯德2亿元；LCD投影仪到明年年底拿出样品，2002年进入批量生产；另外还要开辟新的途径。总之，必须先把规划定出来。

第三是激励机制。只有建立和健全激励机制，才能充分释放员工的潜能，调动员工的积极性和创造力。我们先要进一步完善考核制度，有些部门碰到一些问题，要认真解决。但光搞好现有的考核是不够的。考核一定要考核人均销售、人均利润、新产品的占有率，特别是新产品的占有率，不但同事业部的生产有关系，而且同研发、同市场都有关系，要抓紧时间把激励机制的量化标准搞出来。考核工作做得如何是衡量管理者合格不合格的重要条件之一，如果你不想或不会考核，说明你是一个不合格的管理者。

我们还要深入研究如何提高管理者的素质。我们曾提出“有利于形成舜宇的合力，有利于提升舜宇的核心能力，有利于舜宇的可持续发展”的工作标准。现在公司内部绝大多数人的精神状态很好，需要管理者把他们的心进一步凝聚起来，把他们的作用进一步地发挥出来。要分层负责，就公司上层来说，要研究如何把副部级以上的中高层管理者凝聚起来；事业部要把副部级到车间、线长一级的管理人员凝聚起来；线长要做好生产骨干的工作。我们的着眼点是要把各岗位上的工作做好，一层一层管下去，使我们的整体素质有较大提高。

去年下半年我们提出“两个转变”的发展战略，要从单一的产品经营转变为产品经营与资本经营并举。产品经营是基础，资本经营是发展的手段，两者之间密不可分。如果基础没有了，资本经营是搞不好的；相反，基础越扎实，产品经营搞得越好，越能促进资本经营的效果。所以舜宇要争取股票上市，必须首先把目前的产品经营搞好。(www.xing528.com)

再过3个月，2000年就要过去了，让我们以高度的紧迫感和危机感，充分发动员工，揭短露丑，夯实基础，改善管理，趁着目前的市场好形势，做好企业的各项工作！

[1]在舜宇集团千禧龙年迎春团拜会上的讲话。

[2]原载2000年3月《中国科技产业》。

[3]在舜宇集团线长以上干部和专业技术人员会议上的讲话。

[4]在舜宇集团干部大会上的讲话（摘要）。

[5]原载2000年7月中央党校《市县领导月刊》，2000年8月《思想政治工作研究》。

[6]在舜宇集团干部会议上的讲话。