避免盲目乐观，发现并解决问题

最近，一位同行的老朋友来我们公司参观，我请他提意见，他坦率地指出：舜宇市场情况好，要防止“一好遮百丑”。

要防止“一好遮百丑”，首先要肯定我们有“百丑”。这句话讲得非常好，触到了我们的痛处。我早在1994年就说过：“我们企业这几年的发展掩盖着许多薄弱环节。我们不是没有问题，而是由于企业的效益比较好，发展成长比较好，掩盖了问题。”1996年，在韩国三星航空株式会社授予本集团华达公司“优秀外协单位”颁奖仪式的讲话中，我又进一步说到，“随着企业规模的扩大、效益的增长，建厂初期那种艰苦奋斗、勇于拼搏的精神不是多了，而是少了。相反，新的大锅饭、铁饭碗、大企业病，正在向我们走来。在我们的队伍中，有的已经染上了麻木不仁的迟钝症……”非常遗憾，我在1994年和1996年指出的这些“丑”，今天并没有消失。

从制度建设来说，我们同样任重道远。我们在1994年进行现代企业制度试点，进行了股份制改造，这几年做了大量工作。但是，从严格的角度讲，按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，我们仍有许多差距。名义上都有董事会、监事会、股东大会，但究竟股东大会发挥了什么作用？董事会发挥了什么作用？监事会发挥了什么作用？董事长和总经理如何权责到位？如何真正实现法人治理结构三位一体，互相制衡？我们显然还有许多路要走。

舜宇现在并不是没有问题，相反，在我们内部有许许多多的问题，特别是管理上的问题比较多，需要我们去一一解决，只是由于现在总体的市场形势比较好，经济效益还可以，“一好遮百丑”，许多问题被掩盖了。比如作为最基层的车间，究竟怎样提高产品的合格率？怎样降低生产成本？怎样提高生产效率？怎样培养、提高员工素质？我们的管理如何完成从“粗放型”到“精细化”的转型过程？如何通过有效的管理激发员工的积极性、释放员工的潜能？如何通过工艺革新、提高素质来提高生产率，而避免人海战、疲劳战等一些老方法？我们的个别产品已经生产数年，但是产品的检验和测试方式，却仍然处于依靠经验而不是依据标准的阶段，简直令人难以置信！(www.xing528.com)

产生上述问题的原因，一是思想方法上的片面性。只看到形势有利的一面，看不到形势危机的另一面，没有危机感。二是精神上的自我满足，缺乏创业精神和进取心，没有紧迫感。三是惰性作怪，许多问题长期存在，许多决议不去实行，许多诺言不能兑现，常有惰性作祟。

对于这许许多多的问题，对于这些“短”与“丑”，办法只有一条，揭露！我们要勇于揭露自己的问题、缺点，揭露自己的“短”处和“丑”处。“短”与“丑”是一种客观存在的，你揭不揭它都是存在的，但揭不揭的结果却很不一样。不揭，你就无法前进，还容易搞昏头脑，以为自己真的不得了！揭了短、露了丑，不但帮你服下一帖“清醒剂”，而且可以帮你找到解决的办法，使你能继续前进。

让我们掀起一个揭短露丑的群众运动，依靠员工的目光揭露我们的阴暗面，依靠员工的智慧找到解决问题的办法，依靠员工的监督加强我们的危机感和紧迫感，从而夯实舜宇的管理基础，确保企业的健康发展。