四、到位不越位，卸任不卸担

今天会议以后，我们每一个人，特别是决策层管理者要角色到位，在其位要谋其政。对于本人，基本想法是卸任不卸担。所谓卸任不卸担，并不是我继续做原来的工作，把人事变更看成形式，而是说我将做我应该做的事情。

从范围来讲，我要做两件事。

原来，我是集团公司的董事长，同时，也是集团公司作为第一大股东派往光电股份有限公司的董事长。因此，在集团公司我要做董事长应该做的工作，在光电股份公司我要做董事长应该做的工作。现在，集团公司董事长和光电股份公司总经理职务已分别由吴进贤和叶辽宁担任，他们也要角色到位。

人事调整的消息传出去以后，人们可能会有两种想法：一种是担心。担心我不当集团公司董事长了，公司会受到影响。实际上这是传统的想法。还有一种想法是认为我可能会做“太上皇”。我想说的是，在一段时间里，我可能会有一点习惯动作，但我会警示自己，同习惯动作做斗争，绝不可能出现“太上皇”的现象，因为这是和舜宇长足发展相违背的。实践是检验真理的标准，让实践来回答这个问题。

从内容来说，我还能为舜宇做贡献的是三件事。

第一件事，是和我们全体员工一起，整合社会资源和方方面面的力量，促进舜宇光电股份有限公司上市。到目前为止，股票上市工作进展尚算顺利。券商对我们的工作比较满意，因为一是我们的账目公开、透明，二是我们的档案资料比较齐全。

现在股票上市已经进入双高认证阶段，科技部已开始对我们进行背靠背的认证，接下来，中国科学院将对我们进行面对面的认证。因此，我们近阶段工作的要点一是全力以赴，迎接中国科学院答辩。据说，中国科学院的答辩难度非常大，因此我们要在战略上藐视它，战术上重视它，要鼓起勇气。我们已经选定了参加答辩的人员，估计在3个月内能够把这件事情完成。二是接受券商辅导，参加上市考试。按证监会的有关规定，公司董事、监事和四大股东的法人代表等高级管理人员都要接受考试，如果考试不合格，就不能上市。三是整合各种社会资源，争取早日上市。通过各种认定后，接下来就是在证监会排队，我们要做的工作就是发挥舜宇各方面的优势，争取早日上市。

第二件事，是建立和完善舜宇集团的法人治理结构。一个企业要健康发展，必须权力机构（股东大会）、决策机构（董事会）、执行机构（总经理）、监督机构（监事会）四位一体，互相制衡。董事会就是搞决策，总经理就是要执行董事会的决议，监事会就是监督他们把事情做好。要做到制度第一，总经理第二。就是说总经理的权力再大，也只能在制度的范围内，离开了制度，就什么权力也没有，到这个时候，企业才有希望。但这不是容易的事，要花很大的力气。现在国外推行独立董事，我们也在考虑能不能聘请独立董事进入我们的董事会。另外，监事究竟怎么产生，是不是具有监事能力，报酬究竟在哪里拿，怎样履行监事的职责等一连串的问题也都有待解决。(www.xing528.com)

舜宇集团能不能健康发展，还取决于我们能否形成自己的管理模式。这个模式使舜宇的公司不但能够开在余姚，能够搞在A区、B区和C区，也能开到别的地方。怎样使股东的钱有良好的回报，这不能凭一个人的诚信，也不能凭某一个人的良心，而要用制度来做具体的规定，在资金、融资、市场、技术、品牌、有形资产和无形资产等方面加以控制。但是这些资源不能一控就死，一放就乱，而应有良好的度，这就是模式。

舜宇的健康发展还要求我们尽快完善一系列有效的激励机制。比如我们要对各个部门进行总体业绩考核，根据业绩来确定整体报酬；要给1994年1月1日以后引进来的人才一定的股份或期权，因为舜宇发展不能光靠既有人才，我们要有更大的胸怀，让真正的人才脱颖而出，同时把股份稀释，向真正为舜宇做出贡献的人倾斜。这件事很难做，但非做不可，我们准备请清华大学经济管理学院的教授来帮我们做好这件事。

第三件事，是要把舜宇建设成为学习型组织。《第五项修炼》当中有一段话：“抛弃那些陈旧的领导观念吧，90年代最成功的公司将是那些建立学习型组织的公司，唯一的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快、更好的能力，当世界息息相关复杂多变时，学习能力也更为增强才能适应变局，企业不能光靠一夫当关，运筹帷幄，指挥全局。未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。”

对怎么样培养人才，许多报刊都直接讲到了学习型组织，不是少数人能够解决的，需要我们共同研究。学习不仅仅是咨询，更重要的是要改变我们的行为。对此我们要有正确的理解，解决学习态度和学习方法问题。解决学习态度就是要认识到学习是为了提高我们的素质和实力，如果你不提高，久而久之，时间长了就要遭淘汰；关于学习方法，我们可以慢慢研究。

最近，我们下发了王永庆的《管理铁锤》一书，书中着重讲了管理方法的问题。王永庆当时走过的这条路，正是我们现在要研究的课题，如果我们能够把他的经验拿过来为我们所用，我们就走了管理上的捷径。我们争取再利用2个月时间，把这本书学得滚瓜烂熟，然后进行考试，考试以后再联系实际开展工作。

学然后知不足。对于学习，我是抓得很紧的，因此我也希望大家对此形成共识，认认真真去学，把我们舜宇建设成为学习型组织。