我们取得了阶段性的成果，只是跨出了可喜的一步。我们和今天发言的同志都有这种感觉：一是深感压力重大；二是深感自己和新的发展形势相比还有一定的差距。特别是去国外考察时，我发现自己耳朵是“聋”的，眼睛是“瞎”的，嘴巴是“哑”的，说明我们的“动力”不行。当时我就有一种意识，自己在舜宇发展的历史过程中，只是过渡阶段的过渡人物而已，舜宇要高速发展，必须深化高层团队的建设。深化的标准有三条：一是年龄结构要日趋年轻化。在我们看来，叶辽宁35岁出任总经理已算得上很年轻了，但和外面的企业相比，他已不算年轻。二是人的素质要越来越高。在遵循“忠诚正直、敬业负责、同心同德、勇于探索”的价值观的同时，还要有较高的业务素质。三是团队战斗力要越来越强。拿这三个标准来衡量我们今天的成绩，现在只是取得了阶段的成果。
自觉、主动的变革，是舜宇成为“百年老字号”的关键。
舜宇变革的特点有两条：第一，我们的变革是主动的。比如1995年年底的时候，并不是有人要求我们开展关于发展的大讨论，而是我们有主动变革的愿望，自己要这样做的。这次同样如此。第二，上市工作加快了我们变革的步伐。因为国家证监会明确规定，上市公司董事长不能同时兼任母公司或其他公司的董事长，这迫使我们不得不加快变革步伐。(www.xing528.com)
我们能不能在迈进可喜一步的基础上迈出新的步伐，关系着舜宇的长远发展。我们曾提出舜宇要成为“百年老字号”，而能不能主动变革，能不能深入变革则是舜宇究竟能否成为“百年老字号”的关键所在。我希望在座的同志通过今天的会议以后，要有一个正确的看法，从积极的方面看这个问题。这次重大人事变更以后，公司内部和社会上会有种种猜测，但是人家怎么猜测并不可怕，关键是我们自身对这件事情怎么看。在企业发展过程中潜藏着各种危机，这些危机来自市场、竞争对手和企业自身，但致命的危机来自于企业自身。人事调整公布以后，人们会有两种看法。一种是认为我们做得对，对此我们表示感谢；也有些人会用另外的角度议论这件事，对此，我们可以把它作为逆向的激励，让别人去说，我们走自己的路。
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