舜宇发展前景广阔，员工分享股权

去年，我们在进行充分论证的基础上，调整了企业的发展战略，提出了“两个新的转变”，这“两个新的转变”要靠我们全体舜宇人共同来完成。在“传统的光学产品转变为传统光学产品与现代光学产品并举”这个问题上，我们采取的措施分三个层次：第一个层次是扩大舞台。什么叫扩大舞台？提出从传统光学产品转变为传统光学产品与现代光学产品并举，就是扩大舞台。第二要营造新的舞台。现在我们来了那么多人，相当一部分人已经在施展自己的才华，可是还有一部分人，他的才能还未得到很好的施展，怎么样让企业所有的人才能得到施展，怎么样再吸引外面更多更好的人才，一个很重要的内容就是要营造新的舞台。从产业结构的角度讲，这个舞台是要增加的；从区域性的角度讲，舞台也是要增加的。所谓产业的角度，我们从传统光学向现代光学转变，本身就是在扩大；从区域的角度讲，我们要“只求所有，不求所在”，不一定局限于余姚、浙江，可以到另外的地方，甚至到国外，这样我们的舞台就大了。所以我们要站在高处，着眼于长远，在营造新的舞台的基础上，最后组合综合性的舞台。这不是我今天随便讲讲的，关键是我们企业的法人治理结构究竟能不能建立起来。公司决策层最近一直在想一个问题，怎么样把法人治理机制“四位一体，互相制衡”真正实施起来。将来董事会就是进行战略决策，总经理就是去执行，这样情况就不一样了。企业发展了，舞台扩大了，又营造了新的舞台，又组合了综合性的舞台，我们今天这里所有的人就都能够施展才能。

从“产品经营转变为产品经营与资本经营并举”的角度来看，现在，对于那些规范运作的企业来说，正是股票上市的良好机会。为什么这么说呢？以前股票市场采取“额度制”的做法，所以朱镕基总理3月18日开记者招待会时表示，股票市场极不规范。现在国家把“额度制”这个规矩改掉了，而采用核准制的方法。所谓核准制的方法，就是根据规范一步一步去走，符合了这个要求就可以上市，这就是市场行为。所以我现在敢这样说，只要我们今天所有的人全力以赴，心往一处想，舜宇的股票肯定能够上市！因为我们是朝着规范的方向去做工作的，当然，还有时间问题。工作做得好，提前一点；工作做不好，迟一点。就是这个道理。在这个问题上，我们也要用战略的眼光来看待，我是充满信心的。我们搞好了这件事情，对于舜宇的所有员工，对于余姚的人民，都是有好处的，因此市里领导现在也非常重视。

上市对于我们员工的影响呢，我看这里有两个问题。一是对兼有股东身份的员工，肯定是有好处的。二是对于不是股东、只是打工者的员工来说，事情会怎么样？将来企业股票上市，要不要给现在还没有股票、但在实践中为企业做出了贡献的员工？今天，我以董事长的身份明确地讲，对于那些今天还没有股，但是为舜宇发展做出贡献的员工，我们要研究各种方法让他有股。这里我要请有股票的人注意，不要怕股票稀释。松下电器的老板占松下股票的比例不到1%，但是他是松下公司大得不得了的股东。我想我们在前进过程中，每年让对企业做出贡献的人有股，这个企业才会有希望。去年12月，我们几个人去香港，香港的好几个老板招待我们。他们很想打听我王文鉴究竟占了舜宇多少股份，问我是不是有51%？我没有回答究竟有多少，只说“反正你是意想不到的”。多得多，也是意想不到，少得多，也是意想不到，让他们自己去猜测。但是我告诉他们一句话：“钱散人聚，钱聚人散”。什么叫钱散人聚？把赚来的钱都往我个人的口袋里装，钱是聚起来了，但是人心却散掉了；把赚来的钱按功论赏，使每个人都能得到，看起来钱是散掉了，但人心聚起来了。我说了“钱散人聚，钱聚人散”的道理，他们都表示要和我们长期合作，这个就是凝聚力工程。所以下次在我们企业文化完善的过程中，要把“钱散人聚，钱聚人散”的观点放到里面去，作为我们的文化理念。(www.xing528.com)

最后，我想谈一下有关学历、能力和业绩的问题。学历代表你学习的经历，将来到我们舜宇来，没有学历是不行的，要有学历。但光有学历是不够的，还要有能力，我们要的是有学历、有能力的人。我们这里有好多员工，都是自学成才，这次评审内部职称，破格提拔的不少，说明我们是既讲学历，也讲能力。但光有学历，有能力，你不努力，没有业绩还是不行的。我看有些人还没有把这次工资调整的有关内容搞清楚，要知道如果通过努力，考核总评分获得110分，你的收入是增加的；如果只有60分，你的收入将大大减少；如果不到60分，你的收入不但减少，而且会丢掉现有岗位，需要下岗培训，重新竞争上岗。这就是说，我们将严格实行优胜劣汰。

同志们，舜宇的前景是非常美好的，让我们为实现共同的舜宇愿景，实现舜宇新的飞跃而奋斗！