舜宇集团：迎接新世纪的挑战与机遇

一个月前，公司举行“五湖四海员工辞旧迎新座谈会”，大家为即将跨入新的世纪和新的千年而欢欣鼓舞。今天，我们举行舜宇千禧龙年春节团拜会，再次欢聚一堂，辞旧岁，迎新春。借此机会，我谨向在座诸位并通过你们，向一年来战斗在各个岗位、共同创造舜宇业绩的舜宇员工拜年！祝大家龙年大吉，万事胜意！

过去的一年，是我们舜宇的调整年。

一、我们调整了舜宇发展的思路和战略。在10多年来实施1988年提出的“两个转变”战略的基础上，我们提出了在新的历史条件下实行“两个新的转变”，即“在产品方向上，由现在的传统光学，转变为传统光学与现代光电并举；在经营方式上，由单一的产品经营，转变为产品经营与资本经营并举”。以此作为舜宇今后一个时期的战略方针。

二、我们调整了集团内部的关系和布局。把舜宇集团员工持股会与众利达公司合并为浙江舜宇集团有限公司，成为更名后的浙江舜宇光电股份有限公司的第一大股东。通过资产重组，为舜宇的资本经营作准备。

三、调整了企业的管理机构。通过机构、人事的变动和制度、机制的健全，力求提高组织机构的功能和效率。

四、调整了技术创新的思路、方式和力度。通过技术创新途径与方式的探索，我们决定扩大与高等院校、科研院所以及国际大公司的科技合作，加大对科技开发的投入，通过发展高新技术，抢占科技的新高地。1999年12月，公司被批准为“宁波高新技术企业”，同月，以舜宇为依托、浙江大学为协作单位的“宁波浙大—舜宇光电仪器工程技术中心”正式成立，这是舜宇适应知识经济时代迈出的极为重要的一步，是舜宇发展史上新的里程碑。

五、调整了管理的模式。通过企业文化的构筑、ISO9002贯标以及对目标成本管理和干部、科室人员实施考核的探索，我们舜宇的员工已经投入了变革自我的实践。

1999年，公司生产经营取得了良好的业绩：全年完成销售26755万元，比1998年增长10.96%；出口创汇3110万美元，比上年增长10.14%；实现利税5102万元，比1998年增长17.96%。

1998年、1999年两年的实践证明，舜宇人以自己的实际行动经受住了亚洲金融危机带来的种种严峻考验。但是我们还必须清醒地看到，亚洲金融危机的过去，并没有改变全球市场的基本态势，相反，竞争正在加剧。我们今天跨进的新世纪，是世界经济全球化进入世纪性大调整的时期。这个大趋势是以全球贸易自由化为主流的市场革命，以信息科学为中心的科技革命，以提高人力资本增值量为特征的管理革命，这样的三大革命汇集而成的。有人说，世界经济正经历着一场地震般的转变，从而进入一个“十倍速变化”和“无边界竞争”的时代。如果我们对此茫然无知，就把握不住时代的脉搏，难以有新的开拓。只有紧跟时代潮流，奋发有为，才能走向繁荣昌盛。毫无疑问，新世纪的舜宇人，必须以警惕的目光注视世界，以跃进的姿态加大前进步伐。我们在前面说过，1999年是舜宇的调整年，那么新的一年，将是舜宇的跃进年！

2000年，我们的任务是，遵循“两个新的转变”的战略思路，抓好“三项创新”。一是技术创新。我们要在尽可能短的时间内掌握多层镀膜、非球面和AF等关键技术，通过这些技术构筑起舜宇的新技术平台，用以承载舜宇未来更为广泛的光电产品；重点开发二维条形码扫描器、PC摄像头、LCD投影仪等高新技术产品，大步跨进现代光电的新领域。二是管理创新。我们要进一步强化管理，苦练内功，抓住提高质量、降低成本这两项基本内容，按照ISO9000体系要求，强化对产、供、销，人、财、物各方面的目标管理、流程管理、制度管理以及信息管理，加速管理的信息化、程序化、制度化进程，形成与国际惯例、与WTO游戏规则接轨的舜宇管理模式，提高工作效率和市场应变力。三是制度创新。我们要进一步理顺和健全舜宇的法人治理结构，遵照现代企业制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的16字方针，实现权力机构（股东大会）、决策机构（董事会）、执行机构（总经理）和监督机构（监事会）“四位一体”的正常运行、各司其职和互相制衡，克服角色“错位”和“不到位”的现象，从制度上保证舜宇的长足发展。总之，2000年我们务求在传统光学和现代光电两个方面，在国际和国内两个市场，在产品经营和资本经营两条战线，都有所突破，有所拓展，有所建树，有所作为！(www.xing528.com)

为保证“三项创新”任务的胜利达成，我们在具体做法上要坚持“建班子、定战略、带队伍”的“九个字”工作方针。

建班子

建好公司、部室和车间三级领导班子，是完成新年任务的组织保证。根据舜宇训词的要求，我们各级班子的成员应该是忠诚正直的模范；团结协作、学习创新的模范；遵守“三个有利于”（有利于形成舜宇的合力，有利于提升舜宇的核心能力，有利于舜宇的可持续发展）的模范；履行“四个满意”（顾客满意，员工满意，股东满意，社会满意）职责的模范。我们应该怀有共同的理想和信仰，富有进取心、事业心和责任感，富有开拓精神和奉献精神，具有大局观念和甘当配角精神，以及勇于批评和自我批评的精神。我们还应该具备见微知著、防患未然的悟性，教练下属、培养人才的能力，辩证务实的思想方法和适应公司发展的知识结构，我们不仅是一个共同工作的员工集合体，而且是一批以舜宇的强大为自己的理想，充满信念和富有毅力的人。为了建设好公司的三级班子，我们必须从现在起着手建立起一套甄别、遴选、考核和评价人才的机制，通过公平竞争，通过“赛马”把真正优秀的人才聚集到公司的各级班子里来；必须建立有效的监督和约束机制，良好的沟通机制，经常的批评与自我批评机制，以保证各级班子的意志统一、步调一致，有战斗力。

定战略

企业各个层次都有明确的“战略”思路，是完成新年任务的方向保证。我们已经确定了企业总体的近期和远期目标，确定了企业的发展战略，但不能因此就万事大吉！所谓“战略”，因层次不同而内容不同，各部室、各车间（科室），都要研究并抓住关系本部门全局的“战略性”问题，找出主要矛盾，理清“战略”思路，据此制订出各自的年度工作计划，提高我们各项工作的正确性、可行性和有效性。

带队伍

由各级主要领导负责带出一支英勇善战的队伍，是完成新年任务的人力资源保证。带出一支顾全大局、配合默契，富有凝聚力的队伍，一支严守纪律、令行禁止，富有战斗力的队伍，一支忠诚舜宇事业，能为企业的利益冲锋陷阵、前赴后继的队伍。这不仅是董事会的事，总经理的事，同时也是各级领导——部长、车间主任、线长的事。为此，我们要着重做好以下四个方面工作：第一，要继续调整和完善舜宇的组织结构，赢得最高的运作效率；第二，要建立最优秀的舜宇企业文化，赢得员工与企业目标的一致性，增强凝聚力；第三，要建设良好的管理模式，养成“令行禁止，雷厉风行”的良好作风；第四，要建立一系列有效的激励机制，激发舜宇员工，特别是知识人才的最大创造力。

龙年的形势复杂而严峻，舜宇的任务繁重而光荣！我们依靠什么来实现“三项创新”的目标？依靠我们掌握新时代最重要的武器——学习。大家知道，我们将很快加入WTO，但是WTO的游戏规则究竟是什么？我们加入WTO的利弊到底如何？哪些规则我们必须很好利用？哪些规则我们必须规避防范？我们深知必须与国际惯例接轨，因为不能接轨意味着我们将会被排斥在全球经济之外，但是，我们到底要和国际的哪些惯例接轨？如何接轨？我们自身应该如何调整自己以满足接轨的需要？如何变革自己才能使自己占据优势？这些，都取决于我们对WTO规则的了解，取决于我们对国际惯例的熟悉，取决于我们对WTO和国际惯例的学习。否则，我们只能是空怀大志！所以今天，学习，已经是企业实力、能力的源泉，适应环境、不断成长的战略，超越自我、拥有未来的保证。在新的一年里，我们一方面要大张旗鼓地鼓励学习、制定若干鼓励自学的政策措施；另一方面要紧锣密鼓地抓培训，要制定培训规划，建立培训体系，落实培训考核，加强培训激励，加大培训投入，把舜宇的千禧龙年，变成学习年、培训年！根据企业发展的需要，通过多种途径、多种方式的学习和培训，大幅提高全员的思想、道德、业务素质，开发和挖掘员工潜在的智慧和能力，焕发企业源源不断的生机和活力。

在我们前进的道路上，充满困难和风险。但是，恰恰在困难和风险的背后，隐藏着成功的机遇和希望。如果我们能对百分之一的希望做百分之百的努力，那么，我们就能够冲破各种艰难险阻，夺取令人意外的成功！就能够在波涛汹涌的市场之海，乘风破浪，高速前进！