「舜宇15岁生日庆典」路院长激励：欲穷千里目，更上一层楼

我们大家共同创造的舜宇事业，已经度过了15个春秋。今天，我们全体员工欢聚一堂，热烈庆祝中华人民共和国成立50周年，同时庆祝舜宇自己的15岁生日！在这个喜庆的日子里，请让我代表公司向在座各位及你们的家人，致以节日的问候，祝大家节日快乐！

这次庆祝活动，公司先后召开了1984年年底以前进厂的员工座谈会、部分科技人员和管理人员座谈会。会上大家抚今追昔，回顾了15年来创业拼搏的艰辛，抒发了继续开拓前进的豪情，表达了在新的15年持续发展的愿望。大家很自然地提出了一个问题：回首过去，我们做了些什么？展望未来，我们应该怎么办？

过去的15年，我们做了一些什么呢？我们走出了一条依靠科技、厂校结合的发展道路，创造了一个多门类多规格的光学产品系列，开拓了一个国内国外相结合的多元化市场，建立了一支来自五湖四海的人才队伍，重塑了一种以“共同创造”精神为核心的企业文化，特别是我们在1988年成功地实施“两个转变”战略的基础上，形成了一条以“两个新的转变”战略为中心的发展新思路！这就是说，我们从物质和精神上，从资源配置和核心能力上，从人才建设和管理经验上，都积聚了一笔宝贵的财富，为舜宇未来15年的持续发展做了重要准备。最近，我向前来宁波出席全国第12届发明展览会的中国科学院路甬祥院长，汇报了舜宇过去的发展和未来的战略，路院长均表示十分肯定，并再次欣然题词：“欲穷千里目，更上一层楼”！

路院长的题词，使我们的眼界豁然开朗！

同志们，15年在历史的长河中，是非常短暂的一瞬。但不可否认的是，和15年前相比，我们的企业和我们个人，我们周边的环境和与我们相关的形势，都发生了极其巨大的变化。我们走进了一个大转折、大变革的时代，环境的巨变和剧变，是这个时代的主要特征。从国际环境来看，经济的全球一体化，科学技术的突飞猛进，发达国家凭借经济和技术优势，跨国公司凭借资本、技术和管理优势，以及区域保护主义、欧盟等大批区域组织跨国联盟的出现，使我们国际市场的拓展异常艰难。知识经济时代的到来，又对我们提出了新的挑战。从国内环境来看，我们过去作为乡镇企业具有的某些优势，随着时代的前进和环境的变化，正在逐渐消失。最近《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的出台，将使我们失去机制优势；民营企业和三资企业以一种更灵活的经营方式、更高的科技投入和更快的速度，正在迅速崛起；随着我国加入世界贸易组织，我们现有的劳动力资源优势也将与竞争对手“共享”等等，这些变化不但使我们的优势丧失，而且使我们的劣势被迫凸现出来。

路甬祥院长给我们的题词不但寄托了他的殷切期望，而且给我们提出了一个重大的课题：我们舜宇人能不能“更上一层楼”？怎样“更上一层楼”？

更上一层楼，我们要坚定战略方向，遵循既定目标

振兴民族光电工业，是我们的宗旨。在传统光学领域争创全国一流，跻身世界现代光电先进行列，是我们的目标。为了实现上述宗旨和目标，今年6、7月，我们调整了企业的战略部署，决定实行“两个新的转变”，即“我们的产品方向，要从单一的传统光学，转变为传统光学与现代光电并举；我们的经营方式，要从单一的产品经营，转变为产品经营与资本经营并举”。企业的战略决策，是企业生存与发展的生命线。上述“两个新的转变”的新战略，就是我们必须坚决执行和遵循的指导方针。

更上一层楼，我们要坚持科技道路，抓好技术创新

有人说，20世纪是生产力的世纪，21世纪是高科技产品质量的世纪。过去，我们通过与浙江大学的结合，为企业插上了科技的翅膀，实现了企业的腾飞。在今天的高科技时代，我们更要在技术创新方面全力以赴。我们要整合科技资源，加速技术升级，强化对传统光学的技术改造，抢占产业的新高地。为此，我们扩大和深化了与浙江大学的合作，加强了与中国科学院几个光机所的合作，开展了与日本美能达、美国柯达等国际大公司的合作。我们要争取在尽可能短的时间里，掌握非球面技术，多层镀膜技术和AF技术，通过这些核心技术构筑起舜宇的新技术平台，用以承载舜宇未来非常广泛的光电产品。我们将重点开发一系列高新技术产品，例如二维条形码扫描器、电脑摄像头、LCD投影仪等等，大步迈进现代光电的新领域。

更上一层楼，我们要控有创新人才，培育核心能力

人才是企业的支柱，是企业的第一资源，人才工程是企业的第一工程。前几天宁波市召开科教兴市大会，我在大会发言中谈了我们人才建设的三点体会。第一，在指导思想上我们解决了依靠人才还是利用人才的问题；第二，在方法上我们用企业文化进行了外部引进人员和企业原有人员的磨合；第三，我们充分发挥人才的作用，让高素质的人才居于支配地位。我们的这些做法，无疑是正确的。但与舜宇未来目标相比，我们的创新人才队伍，无论从数量上看，还是从质量上看，都是远远不够的。因此我们准备在今后的三到五年内，再引进300名左右大学本科以上学历的各种专业技术人才，同时抓紧全员的技术培训和知识更新，提高企业整体素质，把企业竞争的本钱——核心技术掌握在自己手里，并使舜宇真正成为高新技术产业化的主体。

更上一层楼，我们要改善管理体制，完善经营机制(www.xing528.com)

先进、合理的管理体制和健康、稳定的经营机制，蕴涵着极大的生产力和创新力，对于调动员工的积极性和激发员工的创造性，具有决定性的意义，是企业实现长远目标和持续发展的根本保证。企业的创新，无论是技术创新、产品创新，还是市场创新，最后都要归结到制度创新和管理创新。我们要根据企业发展的需要，调整以至重构企业的决策机构、执行机构和监督机构；制定合理的“游戏规则”，改变过去教练员、运动员和裁判员三种角色混同和错位的现象。实现企业制度、管理体系和运营机制的合理、安全和高效。

更上一层楼，我们要强化危机意识，加速改革进程

有人认为，人自生下来起即开始了走向死亡的旅程。企业也同样如此，从设立伊始即陷入随时面临危机的宿命，而这“随时”绝不是多么遥远的事。日本有人统计了近100年来进入100强的企业，发现只有1家企业始终保持在100强的行列。因此任何一家企业，无论它今天如何先进，维持现状只能意味着退步和衰亡，唯有天天“进化”、时时创新才有出路。韩国、日本许多特大企业的破产，国内许多著名企业的衰落，对于我们，都应是长鸣的警钟！我们必须根治自己的迟钝症，主动、敏锐地感受环境的剧变，把审视的目光对准自己，在变革的实践中超越自我。特别是要拿起学习的武器，不断用新的理论淘汰旧的观念，用新的观念酝酿新的思路，用新的思路制定新的战略，用新的战略指导新的实践，通过新的实践达成舜宇的新目标！

今年3月，我在《强化危机意识，加速变革进程》的讲话中，具体地分析树立危机感、紧迫感，加速我们自身变革的必要性。最近，我又在几次干部会议和贯标会议上，强调深化贯标工作、落实成本管理、实施非定额人员考核等三方面的问题。变革在这三个问题上深入展开，就是要以国际通行的标准取代传统的质量管理，建立系统的质量保证体系；以目标成本管理取代传统的成本核算，形成成本优势；以科学的考核取代“大锅饭”，实行有效的记录。企业的长寿，依靠自身肌体的健康。舜宇的每个干部员工，对于这三个实践变革的题目，都要交出自己的答卷，从而为舜宇的持续发展做出自己的贡献！

同志们！我们的面前，有太多的困难和机遇，有太多的希望和挑战。“多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕！”让我们以“只争朝夕”的精神，积极投入变革自我和共同创造的实践，同心同德，努力前进！

[1]在舜宇集团1999年迎春团拜会上的讲话。

[2]在舜宇集团干部会议上的讲话。

[3]在浙江省“乡镇企业再上新台阶研讨会”上的发言。

[4]在全国自营进出口企业扩大会议上的发言。

[5]在宁波市“科技兴市”大会上的发言。

[6]在庆祝舜宇集团成立15周年大会上的讲话。