培育具有知识、创新优势的人才队伍是管理重心

江总书记说：“科技和经济的大发展，人才是最关键、最根本的因素。”

21世纪是知识经济时代，是智力和智慧的时代。21世纪最需要的资本，是知识；企业最需要的能力，是创新力；企业最需要的人才，是创造力人才。今天，我们要从企业明天的需求来确定自己的人才战略。

根据知识创业、技术创新的要求，培育一支具有知识、创新优势的人才队伍，是企业管理的重心所在！为此，我们实施了“五个一”的工程：

确立一个标准。无论对技术人才还是管理人才，我们都强调创造力人才第一，鼓励人人成为创造力人才。我们把“勇于探索”作为企业的价值观，把“共同创造”作为企业精神，力求形成创新和创造为核心的企业文化。

设置一条通道。我们专门设立《企业内部专业技术职称条例》《企业内部专业技术人员工资方案》，开辟以技术创新来实现自我价值的通道，鼓励企业的人员向专业技术方向发展。(www.xing528.com)

建立一项机制。我们把引才、用才、育才构成一个有机的整体，建立选拔、任用、培训、考核的规范，建立公平竞争机制和人才激励机制。通过实施对知识人才、创新人才的优惠政策和一系列激励措施，优化人才的生活环境、工作环境和成长环境，调动人才的积极性、创造性。

提供一个舞台。我们提出要让知识“控股”，要让有创新能力的人才来“控股”，把素质更高的人才充实到企业的各个关键部位，提供舞台让人才施展自己的才华。现在，我们的决策层（董事会5人）中有高级职称的占100%，其中有博士2人，硕士1人；执行层（总经理办公会议成员8人）中有高级职称的占100%；管理层（副部长以上干部19人）中专业技术人员占84%；集团公司科室人员（29人）中大中专生、专业技术人员占90%。

营造一个氛围。在企业的全体人员中形成崇尚知识、尊重人才的人文环境，使知识、创新人才在企业中如鱼得水。

与此同时，我们抓住“两个开发、两个投入”，即把产品开发与人才开发同步起来，把口袋投入与脑袋投入同步起来。通过引进和内培相结合，至目前，我们已有一支200多人的以大中专生为主体的知识、创新型人才队伍。