形成创新产品系列：浙大与我们15年的见证

江泽民同志说：“知识经济，创新意识对于我们21世纪的发展至关重要。”又说：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”我建议要特别抓住技术创新，使企业真正成为科研开发和技术创新的主体，成为科技成果转化的主体。我这里所说的技术创新，是指某项新产品从设想、研究、开发、工程化、商业化以及销售一系列技术活动的总和。

多年来，我们通过抓住技术创新，调整产品结构，逐步形成了一个以创造知识和技术价值为核心的产品系列。在这方面，我们做了五件事：

我们设置和健全了企业的研究开发机构。建立了自己的研究开发部、光学特种工艺研究所、专管生产工艺的工程部，形成了企业自身的科研开发体系，有一支从高级工程师到现场工艺员组成的技术开发和技术服务队伍。

我们始终抓住与高校和科研院所的技术合作。我们企业从1984年成立的第一天起，就和浙江大学走上了联袂之路，至今15年，双方都深受其惠。现在浙江大学已成为公司的股东之一，双方是真正的利益共同体。去年年底，又签订了新形势下深化合作的协议书。我们合作的范围也在扩大，除了浙江大学，还有中国科学院等科研院所，并同国内的同行，以及韩国三星、日本美能达、美国施乐等国际著名的公司建立了技术合作关系。这些对于我们的技术提升具有很大的作用。

我们积极引进、消化、吸收国内外高新技术。80年代，我们引进国家重点科研项目——光学冷加工最佳参数，使光学冷加工的粗磨速度提高90倍，抛光速度提高10倍。生产率的提高，使我们的市场迅速扩大，形成了国内光学冷加工“北长春、南余姚”的格局。90年代，公司引进国家八五攻关项目——固着磨料抛光新工艺，使照相机多片镜头的抛光速度提高5倍以上。经济效益非常显著。(www.xing528.com)

我们紧紧抓住了科技成果的转化。把浙江大学研究开发的成果，把我们研发部自己开发的成果，迅速变成现实生产力，变成产品和商品，变成经营效益。使我们的主体产品在纵向延伸、多品种、多规格、多层次、系列化的过程中，不断提高知识含量和技术附加值。并通过新产品、新工艺的开发，拓展新的市场。去年10月，我们的核心部门光学镜头制造部由于某个大客户突然停止下单，遇到空前的困难，但研发部新开发的光电产品CCD镜头投产（国内独家），具有较高的利润且市场旺畅，使得我们胜利渡过难关。

我们加大了技术开发投入和技术改造投入。我们把开发费从销售额的2.5%提高到3.5%。同时趁亚洲经济危机加快了技改工作，投入3000多万元的两项技术改造工程基本完成，使镜头生产能力增加650万套/年，显微镜生产能力增加7.3万台/年，真正成为国内最大的光学镜头生产厂家。这场技改大大提高了企业的竞争能力，在和日、美大公司的合作中产生了重要影响，因此带来的规模效应，使企业在与境外几家大公司的竞争中打了胜仗！

通过了上述措施，我们在现有产品的延伸开发和光电新产品开发两个方面同时获得丰收，4大类产品都形成了自己的系列：光学镜头从传统的“傻瓜相机”镜头跨入了计算机激光扫描仪镜头的新领域；显微镜的几十个规格，完成了由低档向中高档的过渡；自动安平水准仪的量产，使我们进入了测量仪器领域；30余种规格的天文望远镜，占国际市场同类产品的50%以上。创造知识和技术价值，对于提高产品利润、满足客户需求、扩大市场份额、经营自营进出口业务以及增进与国际大经销商的合作，都甚为有利。

以上是我们企业抓科技创新来推动企业的产品结构调整的基本情况。但同时我建议，调整产品结构要从企业的实践出发，要因地制宜、因企论策。不同地区、不同行业、不同规模的企业，在具体的方针上应有所区别。我们乡镇企业以农业、农村、农民为背景，产品结构的调整和创新，要考虑到我们背后广大的农村市场和庞大的农业劳动力。从事劳动密集型的生产，从事大众化消费品的加工生产，在相当长的时期内，仍将是我们多数乡镇企业的主要形式和主要任务，我们不必也不可能突然间都变成高科技企业。