【摘要】：在行为上，要求员工接受的教育，“身边人”要先受教育；要求员工执行的规章制度，“身边人”要率先执行；“身边人”与普通员工发生纠纷，“身边人”要先受处罚。“三同”是指“身边人”与普通员工同岗同级同绩的，在工资待遇上一视同仁；在职务升迁上，公开公平竞争，在标准上一视同仁；在违纪处理上，依照规章纪律，尺度上一视同仁。对“身边人”的教育和管理的成功，取决于及时性、经常性和持久性，取决于未雨绸缪，防微杜渐。
在观念上“三破三立”，在行动上“三先三同”。即破除依附观念，树立独立意识；破除等级观念，树立公平意识；破除优越感，树立危机意识。在行为上，要求员工接受的教育，“身边人”要先受教育；要求员工执行的规章制度，“身边人”要率先执行；“身边人”与普通员工发生纠纷，“身边人”要先受处罚。“三同”是指“身边人”与普通员工同岗同级同绩的，在工资待遇上一视同仁；在职务升迁上，公开公平竞争，在标准上一视同仁；在违纪处理上，依照规章纪律，尺度上一视同仁。
历史的经验值得注意。对“身边人”的教育和管理的成功，取决于及时性、经常性和持久性，取决于未雨绸缪，防微杜渐。在这里，“一时热”（如发个文件）和“马后炮”（如出了大事猛轰一阵）是无济于事的。因此，经常关注，常抓不懈，就成了成功的关键。
古人说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。我的理解，这个“身”，既包括干部“自身”，还包括“身边人”之身。只有这两身皆正，才能不令而行。如果其中一“身”不正，且不能秉公处理，所有的“令”（制度）都会形同虚设。要说明的是，这也是我们自己的实践总结，我愿以此奉献给管理企业的同行们。
[1]在舜宇集团1998年迎春团拜会暨先进生产者表彰会上的讲话。
[2]在舜宇集团干部会议上的讲话。(www.xing528.com)
[3]原载1998年4月《乡镇企业导报》。
[4]在杭州杰出企业总裁前瞻论坛及圆桌会议上的发言。
[5]原载1998年7月《中外管理》，后刊载于1998年8月17日《人民日报》。
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