所谓“身边人”，这里不仅指领导干部的家属、亲戚，而且还应包括干部身边的工作人员。
企业的干部队伍及其“身边人”大体由三部分人组成：一是创业者，二是引进的专门人才，三是企业在发展中形成的“朋友”和共事形成的身边工作人员。
第一部分人是企业领导的“身边人”。
在你还是赤手空拳时，或出力，或出资，或出点子，总之是“无私奉献”。他们在你的事业还没影子之时建了功，那么在企业有发展以后，他们掌权是顺理成章。乡镇企业干部一般出身农村，亲戚多是寒门“泥腿”，既然企业招工，有何理由拒之门外？于是亲带亲，邻靠邻，慢慢就形成一支“亲属队伍”。第一把手有这种情况，第二、第三把手和其他干部也有这种情况，于是汇成了一支亲属“集团军”。
据我所知，这种情况，现在也不仅仅是乡企、民企、私企有，其实国企也有。随着国有企业的出售、承包、租赁等方式的出现，这种情况还会有发展。
第二部分人是企业专门人才的“身边人”。(https://www.xing528.com)
企业在发展中，引进的一些高级专门人才。坦率地说，他们是我们企业的核心竞争力量，善待他们，是企业发展的需要。他们来我们公司，拖家带口，举家而来，他们的“身边人”也就成为公司的“身边人”，我们如果拒之门外，就使“引进人才”变成了空话。
第三部分是对我们企业发展帮过忙的一些党政干部、朋友的亲属，及因长期共事形成的“身边人”。
前者经过干部介绍进入公司，后者因工作关系形影不离。我们企业从“8个高中生，6万元资金”起家，经过14年，发展到去年实现利税总额3600万，受到党政干部、企事业界友人的支持和帮助。没有这些帮助，不会有我们的今天。所以，这些“朋友”有所求，我们无法拒绝。
我们的干部一年365天都是工作日，身边的工作人员也就很少休息。这些同志为我们领导排难解忧，任劳任怨，是地道的“身边人”。
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