舜宇的历史与现状：发展的现状与限制

我们从1984年创业，到今天，走过了14个年头。这14年，我们从零起步，在困境中拼搏，在拼搏中发展，在国内光学行业普遍不景气的情况下，我们得以持续发展，平心而论，是取得不小的成绩。我们用自己的产品为客户提供了服务，在国内同行中赢得了一定的声誉和地位，引起了国际同行的关注；90年代初外商的“北长春，南余姚”的评价，浙江仪器仪表杂志所谓的“浙江的光学重心从杭州向宁波（余姚）转移”，1996年中国工程院院士、清华大学金国藩教授关于“国内光学行业一片萧条，风景这边独好”的赞誉，也基本上反映了事实；我们获得了国家、地方的一些表彰，比如国家农业部给我们颁了金匾，省里授予我们“重大科技进步奖”，等等。这些都从某种角度反映了我们的发展和成绩，表现了我们的价值和成功。而且，我们也在自身的发展中有了一定的积累，为今后的持续发展打下了基础。

现在的问题是，我们自己应该怎样来评价过去的发展？怎样来看待自己的历史？我想，第一，我们虽然有了一定的发展，但这个发展，只是限于自己跟自己比，同周边的小天地比，同国内同行比。如果离开了这点，就是说如果去掉这些“比”的限制条件，我们的发展就根本算不了什么。第二，应该看到，即使有成绩有发展，也只能说明过去，而不能说明现在，更不能说明将来。第三，过去那些成绩的取得，有的是得了党的政策之惠，有的得了天时、地利之助，是特定历史条件的产物。我们的较快发展是建筑在我们的同行（国有光学仪器企业）没有很好发展的背景下的。第四，我们更应该看到，我们虽然跟国内的同行比有某些优势，但我们现在是外向型企业，我们的参照系应该是国际同行。与国际同业最佳相比，我们就相形见绌：从全员劳动生产率上看，10年前，人家是10万美元，我们今天才1万美元多一点，是人家的1/10；机械制造业的全员生产率，人家10年前25万美元，我们今天才2万美元多一点，也是人家的1/10；从人均利润看，人家是几万美元，我们只有几千美元。第五，就在我们企业发展的同时，掩盖了阻碍企业继续发展的许多问题。我曾在1993年度的总结表彰会上说过：“我们企业这几年的发展掩盖着许多薄弱环节，不是我们没有问题，而是问题被掩盖着，突出的是管理问题，归根到底是人的素质问题。应当看到，我们自身的肌体，存在着许多不健康的因素。”我认为这些话，仍然符合舜宇今天的情况。

这就是说，假如我们站在全球的高度，也就是从我们已经参与的国际竞争的客观现实来反观我们的现状，我们就会得到这样的结论：我们的规模还很小；我们的产品的技术含量还很低（基本上还是传统产品）；我们的经济效益基础还很脆弱；我们的持续发展能力还有待提高。为什么说经济效益的基础脆弱呢？因为，其一，我们的产品主要外销，没有直接支付数额巨大的广告费，如果我们也像“爱多”VCD那样支付2亿多元的广告费，我们不但没有效益，而且连这广告费我们都拿不出来；其二，如果我们像现在的高科技公司那样以销售额的10%左右来开发新产品，我们就只能支付产品开发；其三，如果我们像国有企业那样要付社会保险、退休养老金，我们也就没有利润可言。所以我们的头脑一定要清醒，不能忘乎所以，我们不能因为“报上有名，广播有声”就自我感觉良好，就飘飘然。我们还没有任何值得骄傲的理由。如果我们不能客观地认识自己，看不到自己的问题和不足；如果我们不去冷静地观察世界，看不到世界的变化对我们的要求；我们就会故步自封，被瞬息万变的时代所淘汰。(www.xing528.com)

为了保持清醒的头脑，下面我们一起来看看我们所面临的形势。