前段时间，经济界人士都在谈论亚洲金融危机，探讨这次危机的原因和我们的对策。
从去年7月开始的亚洲金融危机，至今已经历时半年多。原来作为亚洲经济奇迹的“四小龙”“四小虎”，个个中箭落马，损失惨重。近年来，我国企业界重点学习仿效的韩国，因这次危机倒闭企业3万多家，排名在韩国前30位的大集团，破产了8家，其中有排在第8的起亚集团、第13的汉拿集团、第14的韩宝集团、第19的真露集团、第26的三美集团以及海天、高丽证券等。韩国有12家企业进入世界500强，起亚集团是其中之一。
在这次危机中，日本出现了两件震惊世人的事：一是1997年9月8日，经营了50多年、被国际上誉为“商业王国”的八佰伴公司在1613亿日元的债务折磨下破产，成为第二次大战后世界上流通业最大的一次破产事件。二是1997年11月3日，日本山一证券公司因债务高出资产3300亿日元宣告破产，成为战后日本首例破产的证券公司。
对于这次金融危机，考虑它对我们有无影响、影响到底多大固然重要，但我觉得考察其中的经验教训更为重要。这里我有两点疑问：一是过去有句老话，叫作“大马不死”，现在像起亚集团这样的企业，资产在100亿美元以上（500强中最小的企业资产92亿美元），为何突然死亡？二是日本也好，韩国也好，当八佰伴公司或起亚集团倒闭的时候，为什么更多的企业，像日本的松下、三菱，韩国的大宇、三星，却依然存在并健康发展？(www.xing528.com)
我的看法是，一个企业在危机中能否生存，如同一个人在病毒袭来时能否活着一样，关键看他自身的肌体是否健康，防病治病是否及时，除病健身是否切实。而这一点，对于我们舜宇，非常重要。
今天我们开个干部会议，就是想和大家一起来讨论这个问题：我们怎样来重塑舜宇？
我想从三个方面来谈这个问题。
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