企业在市场竞争中坚持完善自我，逐步崛起

在1998年新春佳节来临之际，我们大家欢聚一堂，举行迎春团拜会暨“先进生产者”表彰会。首先，我代表公司并以我个人的名义向在座诸位并通过你们向全体员工及家人致以节日的问候和良好的祝愿，祝大家节日愉快，阖家欢乐。

在过去的一年中，我们公司涌现了许多优秀员工，对“先进生产者”的表彰，是对先进的激励。为了真正体现先进性，1997年的评比工作，改变了以前传统的评比方式，采取自荐和推荐相结合的办法，其目的是增强员工的参与意识。今天受表彰的32位“先进生产者”，应当是舜宇员工学习的榜样，你们要再接再厉，不但自己要成为舜宇团队的出色一分子，更要带动你周围的人，彼此信任、互相理解、取长补短，在形成团队合力上狠下功夫，为共同的大目标全力以赴。

1997年是中国发展历史上非常重要而又很不平凡的一年，也是舜宇发展史上极其重要的一年。我们在前几年持续发展的基础上，又上了一个新的台阶。企业的竞争力进一步增强，被列入市规模实力企业、宁波市企业管理示范企业、浙江省企业管理星级企业。我们以“共同创造”为企业理念的企业文化建设开始步入轨道，在社会上树立了良好的企业形象。一年的工作重心始终围绕着发展这个主题，在“要不要发展”这个问题上真正形成了发展才是硬道理的共识。在“发展什么”这个问题上把企业定位在光电产业，充分利用现有基础和已经形成的优势，并营造新的优势，把重塑和壮大舜宇作为一切工作的出发点，将非优势企业从集团中剥离出去，采取关、停、转的办法，对工陶、温控、尉台、金盾等公司进行资产重组，最大限度地盘活存量资产，把损失降低到最低限度，为集团今后的健康发展打下了基础。在“怎么发展”这个问题上，按照“产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理”的现代企业制度要求，变革原有的产权制度、组织机构和管理模式。以明晰产权为主要内容的产权制度改革为建立有效的运行机制，使全体员工成为企业的股东创造了条件；为了彻底改变集团公司只是多个法人联合体的现状，我们在正确处理“裕盛”合资双方产权和分配关系的基础上，把“华达”“裕盛”两个子公司改为光学镜头事业部和光学仪器事业部，使它们成为集团的核心企业和生产成本中心，以充分发挥集团优势；我们还按照“产销分开，开发集中，功能在上”的原则进行组织机构改革；调整成立了由总经理、副总经理、总经理助理、办公室主任组成的总经理办公会议，作为公司的执行机构，与组织机构相配套的人才引进和人事变动涉及干部利益的调整。这些改革措施的顺利实施，反映了我们舜宇人的素质：我们能够及时发现自身存在的问题，勇于否认自我、超越自我，使我们与传统的思想观念、习惯的思维模式与行为方式彻底决裂，得益于我们找到的一条实现舜宇远大目标的有效途径——学习。《第五项修炼》《三星新经营》《联想为什么》极大地拓展了我们的视野；《沉重的摔打》《等待小老板的陷阱》《我的错误》等反思之作给了我们极大的启发，因而就有了《对镜头事业部发展中的几点想法》等文章以及由此引发的大讨论。经过我们的冷静反思和锐意改革，我们改变了过去那种受眼前利益驱使，单纯地把眼光对准竞争对手的做法，对舜宇的过去和现在，有了更加清醒的认识。

展望1998年，我们面临的是更为严峻的世界经济形势和市场环境。这次在东南亚爆发的金融危机，震惊世人。几个月以前，人们还在惊叹韩国、泰国、印尼等国家的经济奇迹，一夜之间，这些新生的巨人就陷入了困境，就连众所周知的由“阿信”等人苦心经营了半个多世纪的“八百伴”帝国，也以倒闭而告终。这场金融危机波及全球，也影响了中国，特别是对于我们这样的出口企业，更是首当其冲。最近，我们收到天津三星光电子有限公司关于要求我们再次降价的请求。名为请求，实际上是迫使我们降价，如果不做出积极的回应，将会失去订单。针对此事，公司总经理办公会议连夜召开紧急会议，分析形势，研究对策。会议最后做出决定：

一、要密切注意金融危机的变化动态，分析本次金融危机对本公司可能造成的影响；

二、强化企业内部管理，降低生产成本，增强企业竞争力；

三、加快新产品开发速度，形成现有产品的系列化生产，尽快形成新的经济增长点；(www.xing528.com)

四、稳定现有市场，努力开拓南美、中东及国内市场，尽快形成市场多元化格局，避免产品销售集中可能产生的风险；

五、紧缩各项非生产性开支，降低管理费用；

六、公司全体员工要有过紧日子的思想准备，从1998年1月份开始，干部带头削减10%的工资。

同志们，三星光电子有限公司的“请求”只是一个信号，整个市场将会发生重大变化。这场金融危机还在继续，对全球经济究竟会产生什么影响，至今还难以预料。金融危机是经济规律的客观反映，是不以人的意志为转移的，它对经济运行质量差的企业来说，无疑是一场巨大的灾难；而对经济运行质量比较好的企业来说，却是一个难得的机遇。这次金融危机，对我们每一个企业是一场严峻的考验，它会暴露企业本身存在的许多问题，是对企业整体素质的一次大检阅。舜宇能不能经受住这场考验，把危机转变为机遇，回答应当是“能”。经过十几年的发展，我们已经有了一定的物质基础和经济实力，在“企业发展”问题上的大讨论使我们的思想认识有了质的提高，我们已经有了正确的企业理念、产业定位与发展目标，找到了一条适合我们自身发展的道路，凝聚了一支有着共同理想和追求的员工队伍。但是，要经受住这场考验，在严峻的形势下求得继续发展，肯定会碰到重重困难，我们应当有足够的精神准备。金融危机并不可怕，真正可怕的是我们自己。几个月以来，我们总经理办公会议的成员，都深深感到责任重大，唯恐由于我们的失误，给全体员工和股东带来重大损失，常常夜不能寐，焦虑不安。随着公司的发展，我们的员工队伍在不断扩大，尤其是高素质人才的加盟，使舜宇这支队伍正在起着变化，大家出于对舜宇的信任，加盟我们“共同创造”的行列，如果舜宇不能得到持久的发展，那么，我们该如何向社会、向你们做出交代？

如何把每一个人的潜能都发掘出来，实现他们的自身价值，又怎样形成合力，使舜宇这个团队的战斗力得以充分发挥，这是我们长期在苦苦思索的问题。当前是提高员工素质的最佳时机，公司将根据员工（包括一线操作工和管理人员）在不同岗位的不同情况，制定切合实际的、具有操作性的定量和定性的考核标准，对员工进行分类指导，对那些暂时还不符合标准的员工，各级干部和“先进工作者”都应当满腔热忱地帮助他们，一起分析原因，落实限期改进的措施，真正做到仁至义尽。如果届时仍不能达到标准，为了企业的长足发展和大多数员工的利益，我们只好做出不得已的选择，这是形势所迫。我相信这样做一定会得到大家的理解和支持。

同志们，1998年是我们舜宇发展史上非常重要而又关键的一年，任重道远。在新的一年里，我们要以贯彻ISO9000质量认证体系标准为主线，计量、计算机网络管理为主要手段，建立起一套符合ISO9000质量认证体系标准的质量管理、质量保证模式，使全部生产经营活动处于受控的状态下；加快新产品开发步伐，形成产品的系列化生产；建立多元化的市场格局，努力营造品牌优势；在“共同创造”的旗帜下，精诚合作，不断地反思自己的不足，自觉修正错误，在竞争中磨炼，在完善中崛起，创造出更加骄人的业绩。