从成绩出发，攀登更高目标：一家企业与三星的合作之路

今天，我们在这里举行“韩国三星航空产业株式会社授予本集团华达公司‘优秀外协单位’颁奖仪式”，内心感到非常的高兴，我代表舜宇集团对专程来余姚为我们颁奖的韩国三星航空产业株式会社理事、天津光电子有限公司李铉五总经理和在百忙中前来参加今天会议的余姚市、镇及有关部门的领导表示衷心的感谢。

“三星”是韩国的大财团，1995年的销售额为6000亿元人民币，超过我国上海市的地区生产总值，是全球最成功的企业之一，曾被世界《财富》杂志评为世界14大企业。1994年下半年，我们开始同天津三星光电子有限公司接触，配套生产FF222、FF333和3×ZOOM镜头。两年来，我们依靠浙江大学的光学设计能力，在“三星”技术人员的帮助下，经过华达公司干部员工的艰苦努力，成了“三星”大财团的合作伙伴，在三星航空19周年庆典时，以中国大陆唯一的企业被评为“优秀协作单位”。借此机会，我代表舜宇集团向华达公司的干部员工表示热烈的祝贺！

华达公司的基础是原来的第二光学仪器厂，可以说是我们现在集团的母体。作为光学冷加工，它是劳动密集型和智力密集型相结合的产业，它的发展受到各方面的制约。与大企业的名牌产品配套，勇于当配角是我们前几年瞄准的目标，现在终于迈出了可喜的一步。但在这一过程中，暴露了我们的许多弱点，应当毫不掩饰地承认，我们的基础比较差，我们的生产设备、生产工艺，尤其是我们的管理水平还远远不能适应“三星”这样的大公司的需要。最近，我一直在同华达公司的几位总经理进行探讨，我们产品的一次性合格率还不高，许多领域仍处在被动的状态中。生产任务忙，发货期限紧，采用的办法还是“人海战术”和“疲劳战”。这样的方法在短期内是可行的，但却不可能持久。我们应当进行认真的研究，比如，产品一次性合格率不高的原因在哪里？采取哪些措施才能从根本上加以改善？只有这样才能从被动中解脱出来，获得主动权。又如，我们的管理者，在整个生产过程中，不能笼统地下达任务，而应在下达生产任务时，预见到会出现什么问题，出了问题该是如何解决？切实改变“头痛医头，脚痛医脚”的状况，使整个生产由偶然性变成必然性。我今天讲这些问题，是要华达公司的所有干部在取得成绩的时候，要看到我们还存在的许多问题，要头脑清醒，切不可自我感觉良好，如果取得一点成绩就沾沾自喜，故步自封，那是非常危险的。成绩只能说明过去，只有不断克服存在的缺点，才能创造美好的未来。

在今天的会议上，我还要向大家汇报一下自己的一个想法，就是在同“三星”这样的大公司的合作中，最大的收获是什么？如何把它变成我们集团公司（包括所有子公司）今后发展的宝贵财富？我们企业在1988年以前，接触的是国内的同行，由于当时国内的光学行业不是很景气，在这种情况下，我们还是发展了，自认为还不错；1989年以来，我们同港台地区的客商打交道，认为差距也不大，不少外商还称赞我们，即所谓中国大陆的光学行业是“北长春，南余姚”，造成自我感觉良好。但在同“三星”合作以后，情况发生了变化，学到了许多原来学不到的东西，突出的是“三星”人的危机感和紧迫感，使我的思想发生了强烈的震动，这是在同“三星”合作中的最大收获。“三星”作为世界著名企业，李健熙会长想的是，如果不能成为超一流企业，就将陷入危机；如果安于现状，别说是想发展成为超一流企业，就连三流也保不住，我们的确处在悬崖之边；我们现在即使是忍受切骨之痛，也要自觉地进行变化，现在是能够变化的最后一次机会，再迟就无余地。我们舜宇集团当然不好同“三星”相比，1995年我们的销售额只有“三星”的1/5000，但从另一方面讲，我们是不是有他们的这种危机感和紧迫感呢？实力的差距是看得到的，1/5000就是1/5000，可以用数学来表示，但认识的差距，观念的差距是看不到的，从某种意义上讲，后者的差距更大，它是不能用数字来表示的。“三星”人的危机感和紧迫感来源于对国际环境变化的分析，他们认为，冷战结束以后，一场比冷战还要激烈的经济战争正在全面展开，展现在我们面前的是一场经济战争、技术战争。要在这场你死我活的国际竞争中立于不败之地，唯一的出路是紧跟时代潮流，生产出社会需要的新产品。他们还认为，我们目前还生活在人类历史上发生巨大变革的时期。近代100年的变化比起过去5000年的变化还要巨大，今后5年、10年期间的变化可能要比过去100年的变化还要巨大。那么，我们的企业究竟如何去适应这一巨大的变化呢？我认为，首先是要我们每一个人的思想，即人的观念必须变，从而去适应这一大环境的变化。世界的大环境在变，你如果不变，那就要被淘汰，优胜劣汰是自然规律。我曾经在1994年1月20日召开的总结表彰大会上讲过优胜劣汰的辩证关系。在激烈的市场竞争中，我们企业要依靠自身的力量不断地淘汰内部不能适应的东西，使企业与国际市场接轨；如果我们没有能力淘汰企业内部不能适应的东西，那么市场就要淘汰我们的企业。我们虽然在两年前已经看到了这个问题，但许多问题还是停留在口头上，写在纸头上，措施不力。关键问题是我们还没有真正地看到问题的严重性。现在通过同“三星”的接触，我们感到，如果再这样下去，就要来不及了。最近一段时期以来，我们集团公司决策层正在以严肃的态度反省过去。大家一致认为，随着企业规模的扩大、效益的增长，建厂初期那种艰苦奋斗、勇于拼搏的精神，不是多了，而是少了；新的“大锅饭”“铁饭碗”“大企业病”正在向我们走来，在我们的队伍中，有的已经深深染上了是非之争和互不信任的风气，明知不对，但求无过，麻木不仁的迟钝病到处可见……实践使我们感到，作为企业的领导，长期生活在一个氛围之中，如果不能“跳出”氛围，自我创新，自我改造，那么企业获得新生肯定是很难的。我们今天召开这个会议，就是想借用“三星”的外力，请市、镇及有关部门的领导（也是外力）来帮助我们“跳出”自身的氛围，如果不能这么做，那么即使目前的形势还不错，但最后只能是昙花一现。我现在这样说并不是否认企业以前取得的成绩，而是要居安思危，要有危机感和紧迫感，而且在集团公司内上上下下形成共识，真正把优胜劣汰的竞争机制引入企业内部，以建立持久的竞争优势。这就要在内部进行一场深刻的变革。变革是有风险的，是要付出代价的。作为舜宇集团的董事长、总经理，我决心向“三星”会长学习，将不惜我个人的名誉和生命站在自身变革和集团变革的前头，不断率领大家奋斗。我要求舜宇集团的全体员工，特别是干部，都要在头脑里来一番深刻的变革，去适应大环境的变化，如果不能适应，那就要被淘汰。我们的方法是先换思想，把工作做到家，但是如果你最后还是换不了思想，那就只好换人，这是形势所迫。(www.xing528.com)

我们这样做是形势发展的需要，也是为实现我们目标的需要。1994年1月14日，现任中国科学院常务副院长路甬祥院士陪同国家教委张孝文副主任来我公司考察，确定了到2000年的目标。最近，我们在学习、总结的基础上，分析了自身的优势和劣势，确定了三个经济增长点：一是对现有的产业，通过改进工艺、增加品种、提高档次来扩大市场覆盖面；二是开发与光学仪器相关的产品，尽快占领市场；三是引进信息高速公路中的调制解调器等高科技项目，由单一的光学行业走向光电一体化。要实现这一目标，任务是艰巨的，而且这是一个必须经过艰苦努力才能实现的目标。在实现这一目标的过程中，肯定会碰到许多意想不到的困难，但只要我们从现在起，朝着同一个方向前进，我们是有希望把目标变成现实的。

我们决心把新的目标变成实际行动，报答“三星”和诸位领导对我们的关怀和支持。