科学管理的标准在于效益：从全国机电先进单位看企业管理的重要性

管理体制、生产方式、用人标准和分配原则都是企业管理的重点问题，由于我们在这些问题的处理上进行了探索和努力，以点带面强化企业管理，促进了生产与科技的更好结合，使企业走上了良性循环道路。最近3年，企业产值、利税均以一年翻一番的速度直线上升。1993年产值5000万元、利税1000万元，而1994年产值突破1亿元，利税1800万元，1995年第一、第二季度仍继续保持良好增长势头。公司被国家经贸委、对外贸易经济合作部评为“全国机电产品出口先进单位”，列入国家外贸扩大出口基地。

目前，公司正处于第二次创业阶段，强化科学管理尤为重要。为抓住当前国际商贸格局新变化和国内沿海、沿江、沿边全方位开放的有利时机，我们决定把发展集团化规模效益和优化产品、调整产业结构作为企业发展的总体决策思路；确定“一业为主，光仪领先、多元开发，集科、工、贸、金融为一体，形成跨行业、跨地区、跨国界的集团公司”的经营方针；制定了“三年翻三番，1999年实现产值10亿，利税同步增长”的目标工程。现在，我们的管理工作就是围绕着企业的总体规划与构想，从计划、执行到协调控制和监督，逐步使之规范化、科学化和制度化：

第一，继续坚持元件加工、整机生产并举，国内市场、国际市场并举的方针，通过以商引商，聚集资金；通过招聘、培训，聚集人才。进一步加强与科研部门合作，积极开发新项目，尽快把最新科研成果转化为生产力。

第二，进一步加强与港台地区以及日本、韩国、美国等几家大公司的业务交往。对光学仪器支柱产品，加大技改投入，提高质量档次；对消防器材等新产品，强化检测手段，拓展营销渠道。(www.xing528.com)

第三，在提高技术，引进设备，优化产品结构的同时，着手建立相应配套产业群，改进辅助性技术，保证产品质量。

为实施上述规划，在企业管理方面正着手抓思想工作：一是积极寻求新的经济增长点，利用咨询信息做出科学决策，开发项目，进行可行性论证，以增强企业后劲；二是组织全员学习《ISO9000系列标准》，提高质量管理意识，推行全面质量保证体系，以尽快与国际接轨；三是进一步完善《公司资产经营责任制》和《员工管理手册》，以增强经营者与生产者责任感，提高企业的整体素质；四是进一步深入、持久地开展节能降耗活动，堵漏挖潜，苦练内功，以加强企业成本管理，提高市场竞争能力。