【摘要】：根据1994年要实现的奋斗目标，我们确定1992年的奋斗目标是要在1991年的基础上销售额和利润翻一番。为了实现这一目标，1992年的工作重点是注重练好内功，继续在提高企业素质上下功夫。全厂干部职工同志们，要实现1990年初提出的“同心同德，苦战三五年，创全国一流企业”的奋斗目标，1992年是关键性的一年，让我们为实现1992年的奋斗目标和到1994年实现年产值5000万元、利税1000万元的总体目标而奋斗。
根据1994年要实现的奋斗目标，我们确定1992年的奋斗目标是要在1991年的基础上销售额和利润翻一番。就是1500万元销售额和300万元利润。根据目前掌握的市场情况，只要大家齐心协力、奋力拼搏，这一目标是能够实现的。
为了实现这一目标，1992年的工作重点是注重练好内功，继续在提高企业素质上下功夫。要实现这一目标，关键在于干部。我们的干部应当既是经营管理的行家，又是善于团结人、教育人的政治工作者。我们要根据这样的原则来建设好我们厂的干部队伍。
要提高企业的素质，提高职工的素质，必须制定一整套激励机制。我们要允许在个人收入分配上，保持较大的差距。在奖金上，要特别重视质量奖和技术进步奖。在质量奖方面实行重奖重罚；在科技进步奖方面则力求体现“只奖不罚”的精神。以这些灵活的管理机制创造“不干也得干，想干大胆干”这种既有压力而又使人有追求的客观环境，使一批批人才在企业内部涌现，一批批人才又从社会上荟萃而来，以解决人才奇缺的问题。(www.xing528.com)
全厂干部职工同志们，要实现1990年初提出的“同心同德，苦战三五年，创全国一流企业”的奋斗目标，1992年是关键性的一年，让我们为实现1992年的奋斗目标和到1994年实现年产值5000万元、利税1000万元的总体目标而奋斗。
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