1988年年初,厂部提出了“深化企业改革,强化管理,狠抓职工素质的提高和干部队伍建设;继续引进新技术、新工艺,提高产品质量,瞄准国际市场,注重经济效益,利润突破100万元;加快基建步伐,完成厂房搬迁;打下扎实基础,迎接新的发展”的方针。一年来,全厂广大干部职工紧紧围绕这一方针,进行了坚持不懈的努力,全面实现了年初提出的奋斗目标,使我们厂在1987年的基础上又有了新的发展。
最近以来,我和厂部的同志们都想得很多,1988年过去了,1989年怎么办?
厂部认真而严肃地研究了这个问题。我们认为,成绩只能代表过去,重要的是应当把已经取得的成绩作为新的起点,如何去取得新的成绩。如果在成绩面前沾沾自喜、自我陶醉,那就是失败的开始。从这一点出发,我们给自己提出了这样的题目,即“居安思危,锐意进取,奋发前进”。这就是我今天要讲的题目,我希望把这十二个字变为全厂干部职工的共同语言。
所谓居安,就是眼前的日子还是比较好过的,可以讲是在一篇赞扬声中,但必须清醒地看到,在大好形势下潜伏着严重的危机。我们厂这几年的发展比较快,可以说是一哄而上,各方面的基础还不够扎实,尽管我们通过最大的努力来提高企业的素质、人的素质,但总的素质还是比较低的。我过去也讲过,职工增加多,新手多老手少,技术素质和管理水平的提高跟不上企业发展的形势。另一方面,随着科学技术的发展,人民生活水平的提高,产品更新换代速度加快,也给我们带来了潜在的危机。
我们对国内外的相机市场做了调查。从大量的情况分析,就我们厂来说,要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须在较短的时间内实行“两个转变”,这就是:“由单一的国内市场转变为国内市场、国际市场并举;由单一的元件加工转变为元件加工、整机生产并举”。要实行这“两个转变”,难度是很大的。就以外向型产品来说,产品质量要求高,市场变化快,保险系数要比国内市场小;要上整机产品,生产条件要比元件加工复杂得多。实行“两个转变”要冒很大的风险,但从辩证的角度看,风险和机遇同时存在,如果以为有风险就打退堂鼓,那就不可能前进,犹如逆水行舟,不进则退。反过来,如果突破了这一难关,在国际市场上占了一席之地,这对我们厂现在的生存和将来的发展无疑是十分有利的。
1989年,我们面临着严峻的考验,如果我们能把困难转化为发展的机遇,突破了明年的难点,我们就能大踏步前进。为此,我们确定了1989年的方针,其内容是:“深化内部改革,增强企业活力;注重人才培养,形成企业精神;促进技术发展,坚持以质取胜;立足国内,面向世界,出口创汇拓新路,实现利润超上年,迈出新步伐,登上新台阶。”
所谓深化内部改革,增强企业活力,就是要狠抓内涵挖潜,提高经济效益。内涵挖潜就是要提高设备利用率,提高生产效率。要着重抓好以下几点:一、减少非生产性人员;二、千方百计提高设备的利用率;三、进一步提高人的素质,改进生产工艺,提高生产效率;四、狠抓节约、反对浪费。
我们厂正面临着两大问题:一是技术素质低,二是管理水平不高。集中到一点就是缺乏有用的人才。这里所说的人才是多方面的,既有技术人才,又有管理和经营人才,但不管是什么样的人才,还必须具有一定的政治素质。(www.xing528.com)
什么是我们厂的企业精神?这就是“团结、求实、高效、创新”,我们还将在一定的时间,对广大青年职工进行职业道德的教育。职工的职业道德即以厂为家、爱厂如家的主人翁责任感,尊师爱徒、团结友爱、勤学技术、苦练本事的品德,等等。
促进技术发展,坚持以质取胜,就是要增强质量意识和竞争意识,鼓励竞争。
立足国内,面向世界,就是我上面讲的要实行“两个转变”,争取多为国家出口创汇。
职工同志们,1989年又是关键性的一年。我们可以设想,从现在起,再过三年,通过同志们的努力,我们厂将会得到更大的发展。回顾前三年,展望后三年,前景广阔。厂部要求全厂干部职工,锲而不舍、脚踏实地、兢兢业业地工作,孜孜不倦、持之以恒地探索,为实现1989年的方针,从现在起,通过三年的努力,为把我们厂建设成为国内一流的光仪厂而奋斗。
[1]在余姚市横向联营经验交流会上的发言。
[2]在余姚第二光学仪器厂(舜宇集团前身)1988年度总结表彰大会上的讲话。
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