舜宇企业战略：实践中探索、腾飞的典范

中国工程院院士 姜会林

阳春三月，接到来自浙江省余姚市的企业家王文鉴先生来函，告知他将要出版自己的文章选集——《实践与探索》，邀我为之作序。王先生是长春理工大学的客座教授，既是我的同事，也是我交往多年的朋友。他有作品问世，我自然格外高兴，便欣然答应。

一个多月来，我细细地阅读了王先生30余年里写下的l20多篇文章，计60多万字。文章记录了一个民营企业——舜宇集团的诞生、成长和腾飞的历程，呈现了一个民营企业创始人呕心沥血的付出和传奇人生。文章凝结着作者宏大的理想和艰辛的实践，读之使人怦然心动：凭着8个高中生和6万元贷款，凭着在制造业打拼的意志和决心，舜宇的产品从单一的光学镜片发展为光学、光电、仪器等三大方向的11个系列：舜宇的市场从为本地校办工厂配套生产发展为与全球著名跨国公司结成战略合作伙伴：舜宇的销售额从1985年的19万元发展为2016年的146亿元；舜宇的资产从6万元贷款发展为目前的净资产49亿元，而舜宇在香港资本市场的市值，在2017年3月已突破600亿港元！在中国光学行业1000多个单位、30余万员工的大家庭中，舜宇以30多年的持续高速发展，成为行业的一面旗帜。

舜宇的创业和发展历程，是中国改革开放取得巨大成就的缩影。在改革开放的大潮中，为什么许多原本颇有实力的光学企业举步维艰，而一个白手起家的草根企业却一跃成为行业明星？这个长期在我脑海里思索的问题，因阅读王先生的著作获得了答案。

这是一个有远见、有战略的企业

你看他1984年遵照“科技是第一生产力”的理念创办科技型企业，1985年利用杭州照相机械研究所一则需求信息确定光学冷加工的产业方向，1987年通过“横向联营”成功地“借水行舟”，1988年用“厂校联袂”获得技术从而“借梯登高”，1992年利用国家政策与香港企业合资“借船出海”，1994年参加企业改制试点建立现代企业制度，1999年依托国家对高科技产业化的鼓励成为“国家重点高新技术企业”……识天时，尽地利；目光敏锐，高瞻远瞩；定方向于迷途，夺先机于弱势。于是在波诡云谲、百舸争流的商业之海，总是能乘风破浪、捷足先登！

王先生的文集中，有许多篇谈到企业战略，他视与时俱进的企业战略为舜宇成功的基石。从1985年确立企业的产业方向，到1988年提出“两个转变”，未雨绸缪，进军国际市场；从1999年提出立足新世纪的“两个新的转变”从而迈入现代光电领域，到经营方式上开展资本经营，最终实现在香港主板上市，乃至2004年制定“名配角战略”，以“成为著名跨国公司的战略合作伙伴”为自己的目标……舜宇总是牢牢把握“战略驱动”的利剑，推动企业持续快速发展。

这是一个有定力、有信誉的企业

我们从本书附录B的“历年销售情况表”中可以看到，舜宇在2008-2009年的全球金融海啸中，和许多制造型企业一样未能幸免。但是，当许多优秀的制造型企业纷纷转行去做金融、从事房地产业的时候，舜宇却排除诱惑，坚守光电制造业岿然不动。那幅“打造先进光电制造业基地”的巨幅标语，栉风沐雨十数年依然屹立于厂房之顶，即是一个有说服力的见证。潜心于光电制造业的精耕细作，致力于光电零部件的创新创造，舜宇“踏石留印、抓铁有痕”的定力，终于获得了令人讶异的成果：2016年，舜宇的主打产品车载光学产品和光学零部件产品雄踞全球第一，手机镜头和智能手机摄像模组产品名列世界第二。华为、联想、索尼等跨国企业“优秀供应商”的美誉，“战略合作伙伴”的地位，与“全国民营企业500强”（第472位）“全国民营制造业500强”（第274位）的称号一样，已然实至名归。舜宇腾飞的主要经验是什么？我认为除了前文所说的战略驱动，还因为舜宇具有出色的对环境变化的深刻预见力，对行业发展趋势的敏锐洞察力，尤其是排除市场诱惑、坚守主业的定力。

这是一个有思想、有文化的企业(www.xing528.com)

我们从王先生的文章里看到，舜宇早在建厂之初就提出了要建设企业文化，这在当时的中国，相当前卫。而舜宇的可贵之处，是形成了一个以“共同创造”为核心的理念体系，构筑了一个以精神文化为指导的制度体系，养成了一套企业领导躬身示范的行为作风，制订了一套目标明确、路径具体的文化“落地”方法。

与员工“共创事业与价值，共担困难与风险，共享成果与利益，共谋成长和发展”，“与全体股东共同创造舜宇坚实的基业，与全体员工共同创造舜宇优秀的品牌，与合作伙伴共同创造光电产品的市场，与业界同仁共同创造行业发展的空间，与社会各界共同创造文明进步的社会”。这些理念和“钱散人聚”的分配机制一起，把企业的命运与股东、员工、合作伙伴、业界同仁、社会各界紧密联系起来，使舜宇在造福社会的同时得到社会各方资源的滋养，大大升华了企业存在的价值、发展的意义，拓展了企业的生存空间。而由舜宇文化熏陶和造就的领导团队，以其躬身示范、坚韧不拔的优良作风，成为舜宇人敢于探索、敢于创新，敢于竞争、敢于胜利的中坚。本书附录B中谈到“舜宇精神文化基本内容”，细细品味，我们似乎看到了一个企业高贵的灵魂。

这是一位有理论、有境界的企业家

王文鉴先生是国务院发展研究中心授牌的“中国经营大师”，是一位有理论、有境界的企业家。2007年，我首次应邀访问舜宇，期间看到两弹一星功勋专家、中国科学院院士、中国工程院院士、长春理工大学的创始人王大珩院士两次考察舜宇的题词，其中之一是“以发展为主线，从乡镇企业向现代化生产迈进的典范”。王老以“典范”称之，赞誉极高。此次阅读了王先生的《企业领导如何对待“身边人”》《民营企业要防止家族化经营》《高新技术产业化靠谁来“化”》《职业经理人队伍建设刻不容缓》《制度创新是高新技术企业持续发展的坚实“跑道”》《高歌猛进再创舜宇大业 继往开来续写壮丽新篇》等文章，从中看到他十分出色的理论素养。2012年3月14日，王文鉴先生向董事会请求辞任集团董事长、总裁职务，完成了企业最高权力的新旧交接，也为他本人坚持几十年的“民营企业要防止家族化经营”理论，做了令人信服的注脚。一个万人企业，创始人在离任的时候，自己的亲属没有在任何关键岗位上任职，联系王先生个人持有股份不多，而公司持有股份的员工却很多（1000余人）等情况，其境界令人仰视。

综览全文，我看到了王文鉴先生在长期艰辛的实践和执着的追求中形成的充实而又发人深省的理论，又看到了他在实践崇高的理想和远大的抱负中达到的高尚而又令人仰慕的境界。我和舜宇人一样，赞赏这位有理论、有境界的企业家！

我们长春理工大学自2000年开始与舜宇合作。从输送光学专业人才，到校企联办“光学工程硕士班”定向培养；从帮助舜宇开办英语、日语人才班，到逐步迈向多方面的技术合作。关系紧密，合作多元，不断深入。2007年，我应邀到舜宇做“空间光学技术”的学术报告，被舜宇聘为公司顾问。当时我参观了公司的生产场地和产品，了解了公司的历史和发展，也渐渐熟悉了王先生的理念和为人。2007年，王先生应邀到长春理工大学访问，受聘为长春理工大学的客座教授；2008年，我再次前往舜宇做“仪器光学”的研究生课讲座：2010年后，长春理工大学和舜宇的领导互访更加频繁，交往更加深入。王先生那博大的胸怀、无私的奉献、勇敢的担当和卓越的成就，给我留下了难忘的印象。

近年，舜宇提出用十年奋斗冲击千亿企业的规划，再一次显示了舜宇人的雄心壮志，我在由衷赞赏之余，坚信舜宇一定能够达成自己的宏大目标！我衷心祝愿舜宇公司基业长青，再创辉煌，祝愿长春理工大学和舜宇的合作不断深化，更有成效，祝愿中国光学行业的这面旗帜更加鲜艳、高高飘扬！

在王文鉴先生著作付梓之际，略谈几点读后感想，以为序。

2017年4月15日