专利管理：企业核心竞争力之一

在数码产品领域，苹果和三星已经就专利问题纠缠不休，让人看得眼花缭乱。现在，专利纷争的战火蔓延到了互联网领域。据某网络报道，在互联网时代，专利大战与网络创新一样出名。从电脑芯片制造商到智能手机供应商再到视频游戏开发商，都在为争夺技术的使用权而进行着不屈不挠的斗争，战场已经从市场延伸到了法庭。

在新的互联网时代，专利少的大公司会吃大亏，而良好的专利管理也将成为新兴公司脱颖而出的“秘密武器”。

1.专利流氓公司推波助澜。位于美国硅谷的某法学教授科林·齐恩说：“多年来，专利军备竞赛基本上陷入停顿状态，因为公司之间存在着互不起诉的‘君子协定’。但是，现在新的维护专利权益的商业模式将这一切全部推翻，现在公司之间相互起诉已成为家常便饭”。

专利流氓公司也对专利纷争越演越烈的趋势起了推波助澜的作用。专利流氓公司是指那些专门从其他公司（往往是破产公司）或个人手上购买专利，然后通过有目的地起诉某些公司（可称为大肥羊公司）产品侵犯其专利权，索要高额赔偿以牟利，而其本身并不制造专利产品或者提供专利服务的一类公司。

齐恩称，专利流氓公司道行渐长，那些并非为了赢取现金而是为了获得或者保护市场份额而发动专利诉讼的大企业，目前数量也与日俱增，这让专利纷争的战火越烧越旺。不过，对那些试图用专利诉讼做临死一搏的濒临破产的公司，他们是否也是专利流氓公司，目前没有定论。

2.专利纷争“狼烟四起”。声势浩大的专利纷争如病毒一样在互联网企业间蔓延，让很多公司“中招”。据国外媒体报道，陷入困境的互联网先锋雅虎向如日中天的社交巨子举起了专利之剑，状告脸谱（Facebook）侵犯了它的10项专利，包括广告、以私信来实现隐私策略以及社交网络本身等。雅虎在诉讼中表示：Facebook的整个社交网络模式，包括使用户能够创建页面并且相互联系等都是基于雅虎公司申请了专利的社交网络技术。

当然，Facebook也不是省油的灯，立即进行了反诉讼，状告雅虎侵犯其专利。这两家公司的专利之战迅速拉开了帷幕。

城门失火，殃及池鱼，企业软件巨头甲骨文公司也被卷入专利大战中。2010年8月，甲骨文指控谷歌公司的安卓（Android）操作系统侵犯了甲骨文在开源编程语言Java上持有的知识产权。

3.重金购买专利充实“军火库”。随着专利大战以星火燎原之势愈演愈烈，资金雄厚的互联网公司开始耗费少许资金，从技术公司购买专利，以充实自己的专利库。

据了解，美国在线（AOL）计划以10.56亿美元的价格向微软销售800多项专利，从而让这家日薄西山的互联网公司获得东山再起所急需的现金。这场交易让微软笑得合不拢嘴，微软法律顾问布拉德·史密斯称，该软件巨头终于获得了心仪多年的宝贵的专利库。

无独有偶，Facebook证实，该公司已从IBM那儿购买了750项软件和网络专利，此举旨在夯实它的专利“军火库”，提高其在专利战场上的实力。

早些时候，谷歌公司也从IBM那儿购买了与手机相关的188项专利和29项专利申请，不过，谷歌并未透露具体的交易额。早在去年，IBM就向谷歌出售了约2000项专利，其中涉及手机软件、电脑硬件和处理器。

谷歌公司一直在加强其专利储备，因为其在同苹果公司争夺智能手机和平板电脑市场份额以及主导权的战争中，专利诉讼所起的作用越来越大。(www.xing528.com)

在智能手机和平板电脑市场，苹果公司是主要的起诉者。去年，谷歌向智能手机巨头宏达电（HTC Corp）公司转移了多项专利，帮助这家公司在与iPhone手机制造商苹果公司的专利诉讼中能够获胜。

在此之前，苹果向宏达电和其他使用谷歌Android手机操作系统的智能手机制造商提出了诉讼，声称它们侵犯了苹果持有的专利。

宏达电从谷歌手里购买的专利中，有些原本属于智能手机和触摸式平板电脑计算机制造商摩托罗拉移动公司。谷歌为了获得摩托罗拉移动公司的宝贵专利，正准备斥资125亿美元现金收购它。摩托罗拉移动公司首席执行官桑杰·贾称，公司拥有17000多项已获准的专利和7500项正在申请的专利。

谷歌公司首席执行官拉里·佩奇在宣布收购摩托罗拉移动时说：“收购摩托罗拉移动的专利将能充实谷歌的专利军火库，提高我们应对专利诉讼的实力，有助于我们更好地保护安卓免遭微软、苹果或其他公司的威胁。”

与此同时，美国司法部宣布批准苹果、微软、RIM等组成的财团收购北电网络的多项专利。去年，在北电网络的破产拍卖中，苹果、微软等公司组成的财团以45亿美元的价格购得北电网络剩余的约6000项专利。该财团成员还包括EMC、爱立信和索尼。

4.专利营运公司已经诞生。几年前，美国专营专利的高智公司入驻中国大陆。这家公司不生产产品，专门从中国的个人发明人中收购专利进行专利布局，一旦发现中国个人申请的专利中，有市场前景好的专利，就与专利申请人谈判，有的独占许可，有的转让专利权，把这些有前景的专利技术收入囊中，织密专利网，然后从市场上寻找侵权的专利产品和生产厂家进行维权，由于美国高智公司并不从事产品生产，因此，凡被它咬上的企业，很难通过专利交叉许可获得和解，只有通过协商交纳一笔不菲的许可使用费，才能了事。专利许可使用费是美国高智公司的主要收入来源。

2014年，在中国西部成都高新区，由四川某律师事务所的几位专利代理人，投资1000万元，注册成立了全国第一家类似美国高智公司的知识产权营运公司，除开展与美国高智公司的类似业务外，还开展专利申请、专利托管、专利维权代理等传统业务，积极拓展“协助专利权人找买家，协助企业认定高新技术企业找专利”的中介业务（专利超市），同时，根据重点产业发展情况，自己主动积极的申请专利，充实专利池，进行专利布局织网等，为我国的专利管理体制机制创新、专利技术转化，创造一种新的商业模式。

5.专利营运变现的3个要素

（1）专利资产组合的质量至关重要。一个十分赚钱的产品的专营权，可能只取决于一小部分专利。此外，在某些国家，专利管理部门提供了许多由第三方挑战专利有效性的渠道。例如，在美国，被控侵权者通常利用《美国发明法案》规定的授权后程序来无效涉案专利。面对这些挑战，低质量的专利资产组合在少数几个关键专利失效后便可能迅速变得毫无价值。为构建高质量的专利资产组合，企业应在初期阶段，最好在第一笔资金投入到研发之前便开始做好规划。研究人员的雇佣合同、实验室笔记本管理、合作双方间的披露协议、市场分析以及专利律师的选择等，均会对专利质量产生重大影响。对于意欲获得专利资产组合的公司来说，还需与称职的专利律师合作，以便依据公司的业务目标确定收购标的并仔细评估该资产组合。当然，公司希望花在目标专利上的每一分钱都是值得的。

（2）持有专利资产组合的公司应仔细思考如何以最佳方式将其转化为收益。根据专利资产组合的性质，公司可以采用不同的策略。例如，生物技术发明通常拥有较长的市场周期，但也可能需要较长的时间进行技术研发。不过由于经历不同的开发阶段（临床前阶段以及临床一期到三期），相关技术研发成功后价值通常会大幅提升。在这种情况下，企业还需要思考专利许可的最佳时机。是提前兑换成收益以使公司拥有更多的可支配收入，还是投入更多资源并在未来取得较大回报？另一方面，虽然物联网相关技术的寿命通常较短，但其可以被应用于不同的技术领域，单一被许可人可能并不能充分运用相关专利。例如，一件互联网领域的相关专利可以被同时应用于智能手表、厨房电器和智能汽车，在此情况下，许可人可能希望与不同行业的多个公司进行专利许可，使每一份许可指定不同的应用领域。

（3）相关企业应考虑将保障措施整合到专利许可中，以便更好地避免风险。尽管双方企业都希望达成许可协议，但在一些情况下，专利许可人的投资回报率无法达到预期。例如，制药领域的被许可人，可能无法促使药物发明通过下一阶段的临床试验，或者制药领域的被许可人，可能以远远低于许可人期望的回报率转让相关技术。为解决这些问题，审慎的专利许可人应预测这些可能性并将里程碑付款方式和退出策略整合到专利许可中。如果被许可人无法成功地将发明成果推入市场，此举将使专利许可人有机会脱身。当许可协议破裂时，缔约双方甚至可能对簿公堂。作为在海外进行专利许可的中国公司来说，需要考虑被牵扯进国外司法纠纷的实际风险以及高昂的诉讼成本。专利许可人应了解许可合同可能以法律争端告终，因此，相关合同中应规定诉讼管辖地以及管辖法律的合同条款。此外，专利许可人甚至可以在合同中写上要求通过仲裁解决某些纠纷的条款。一般情况下，仲裁费用要低于诉讼费用。

有专家认为，随着行业发展，公司在产品生产过程中肩负的责任将会越来越多，像谷歌和Facebook这样在市场上一言九鼎、地位举足轻重但拥有的专利却寥寥无几的公司，将会吃大亏。当然，互联网市场上的专利大战对消费者来说可能并非坏事，企业将会利用因为专利而获得的意外之财来研发更具创意的产品。此外，管理专利也有望成为新兴公司的核心竞争力之一，让新兴公司在短时间内脱颖而出。