科技项目管理的重要性及申报立项工作

科技项目管理是企业日常管理的重要内容，是高新技术企业日常工作的基础，是争取政府资源和享受扶持政策的前提条件。经费跟着项目走，是政府扶持企业的基本原则。没有项目，就没有经费，没有项目，就没有创新，就没有技术研发费加计扣除政策的落实。

企业科技项目的申报立项管理，是科技项目管理最基础的工作。当科技人员接受市场需求和上级主管部门的研发任务后，立即从互联网上查找此项产品和技术的国内外研究动态，从国家知识产权局数据库网站，查找此项产品和技术的专利状态，摸清这些情况后，确定自己的技术路线、创新点、技术经济指标和知识产权指标，成立课题组进行设备、材料、经费预算，填写项目申报书，报企业董事会审批。这个过程就是企业科技项目的申报和立项。

政府科技项目的申报管理，包括政府发布项目申报指南；企业组织科技人员申报项目；政府组织专家评审；政府立项；企业科技人员组织实施（含设计、试验、定型、申请知识产权和申报上级科技计划等）；成果鉴定、批量生产；报奖等环节。(www.xing528.com)

申报政府科技项目，要做到以下几点：一是要熟读申报指南。指南上没有的，或者是有明显不符合的，一般不要报，因为报了是立不上项的。换句话说，就是申报内容一定要向申报指南靠，符合度越高，越容易立项。二是要把创新点写足。据了解，90%以上的项目没有立上项，专家提出的原因都是创新性不够。因此，申报项目的创新性要下大力气。现在是计算机评审，实行的是痕迹管理。若你的项目专家评分在60分以下，再好的关系都是不能够立项的。三是申报题目要新。这也是反映创新性的一个重要表现形式，要尽可能使用过去立项没有使用过的题目。如某企业以“基于ZAG技术防眩光LED配光透镜开发”申报攻关计划，因当时LED市场很乱，这类透镜生产厂家很多，因此连续两年申报都没有立项。后来他开发了汽车灯具用二次配光透镜，他以“基于ZAG技术防眩光汽车LED灯具专用二次配光透镜的开发”为题进行申报，就顺利的立了项。四是要把申报重点标注出来，方便评审专家对照标准评分。五是尽可能把所有资料准备齐，该填写的表格内容要完善，企业注册登记情况每次申报时都要及时更新，这些都影响专家为你项目打分。提供的证明材料最好是由第三方提供的，而不是自己说自己的好。六是要高度重视项目经费预算。现在的项目管理有一大的改革，就是由过去的只管立项和成果，改为既管立项、成果，又管经费和过程，要进行经费审计和绩效评估，要求企业要建专账。一要注意自筹资金要实事求是，不要太大。自筹资金不到位，验收是过不了关的；二要注意预算。预算没有的科目，今后是不能使用经费的，申报企业要高度重视。