金投赏博物馆：打造线下交流新场所

熟悉我的人都知道，我一直有一个梦想，那就是建立一所金投赏的博物馆，当然在金投赏的愿景中就有一条——建立一所在中国研究全球中国商业创意的博物馆。

其实在金投赏会员内部，关于为何一定要建立一所实体的博物馆，也有很多的讨论，甚至我们曾组织会员一起去厦门的红点博物馆参观走访和交流。

为什么金投赏博物馆有存在的必要？为什么不做一个线上博物馆或者租一个临时空间？为什么我们有信心可以持续运营下去？我们经过非常充分的内部讨论之后，有了以下总结。

首先，对于参赛公司而言，博物馆的意义在于，其参赛作品、获奖作品有机会被博物馆展览、收藏与传承。

其次，对于金投赏来说，建造一个线下的博物馆需要很高的门槛。在短期内，博物馆的建立将会激励现有参赛公司的持续报名；长期来看，一些未知的新公司也将慕名参加金投赏，形成强烈的品牌形象，使其区别于其他奖项，以至于未来可以与中国乃至全球的竞争对手相抗衡。

同时在圈外，无论是院校、监管机构还是明星等层面，我们可以更广泛地传播金投赏的影响力，更高效地传播金投赏的使命。

所以，考虑到以上几个因素，如果金投赏想要代表中国创意，甚至向海外传播，我们的博物馆就只能在上海和北京这两个创意地标落地建设。

在过去13届的时间里，我们每年只是专注做好一届金投赏，除了我们的会员、理事与评审之外，我们和所有参赛公司都是一年一次的低频沟通，而设立博物馆，可以补充金投赏和参赛公司在比赛结束后的互动时间。

例如，博物馆的自有空间可以用来策划展览，举办各种主题的论坛，还可以作为休闲的咖啡馆和休息区域。我们还可以借鉴红点设计学院的概念建设金投赏商业创意研究院，研究院可以结合现有奖项委员会和研究委员会的工作内容，保证未来可持续地开展研究工作。

当金投赏有了自己的博物馆之后，金投赏团队将搬入博物馆中工作，原先在外租酒店场地举行的各种发布会、评审会，也都可以在博物馆自有空间里完成。

金投赏需要最优化地整合团队，精准测算投资效率和维护成本，最大程度上降本增效，保证金投赏可持续发展。(www.xing528.com)

当我们内部成员一起参观完厦门红点博物馆，听到石馆长的分享内容之后，所有人都心有感触。

我们知道，厦门红点博物馆除了获得政府投入的原有地块之外，还承担了一定的改装设计成本，它也获得了德国红点博物馆总部的授权，目前已经可以独立运营。

同样地，和大多数博物馆类似，它的商业模式非常多样化，包括馆内收入（门票和衍生品），还提供设计咨询服务。在传播上它告诉其目标客户，它有全世界的设计资源，可以帮助客户做展览咨询以获得收入。同时，对于德国红点设计总部来说，厦门红点博物馆设立之后，带动了德国红点设计奖的中国参赛作品增长，收入也逐年增加。

对于金投赏来说，每年我们会有一定规模的馆外收入，还能获得馆内的门票收入和咖啡馆收入，不过这些收入的规模现在很难确定。可以想象，如果要持续运营，除了实现每年金投赏的馆外收入增长，未来政府相关咨询也可能是我们的服务项目之一。

不过，如果不考虑前期投入成本，若政府能给予金投赏前期与红点相同的投入和支持，那我们就很有可能成功运营。

基于前期投入成本不足的认知，我觉得目前金投赏需要加强以下几个方面的投入：

一是加强与政府部门沟通交流方面的投入，未来希望政府相关部门给予我们推动中国商业创意一个机会。

二是进一步夯实和加强我们的国际化背景以及全球化视野和资源，比如我们的目标是有100个国家的作品来参赛，未来可以采取国际化评审，还可以建设全球化的研究资源。

总的来说，金投赏博物馆的建设落成，目前来说还是一件非常长远的事情，或许要过几年甚至更久，但我相信这一天一定会到来。