营运能力分析：苹果公司的运营策略和资产影响

知识目标

①了解企业营运能力的概念及分析目的

②掌握营运能力分析指标的概念、计算方法

③掌握营运能力分析指标的分析思路与评价方法

技能目标

能够综合利用多种分析指标从不同角度分析企业的营运能力

项目知识结构导图(www.xing528.com)

项目引例

苹果公司的“轻资产”经营模式

提高资产周转率是提高企业资产营运效率的根本，其核心方式是尽量降低固定资产规模，降低资产的闲置率，并且充分发挥企业每一分钱的效益。很多企业降低固定资产占用规模，从而将资本投放到更能创造价值的资产上去，提高固定资产周转率，苹果公司、耐克公司和戴尔公司就是这一经营模式的典型代表。

苹果公司采用“轻资产”经营模式，其特点就是拥有较高的固定资产周转率，固定资产、厂房、生产线等可以在短期内通过大规模投资或外购等方式构建的“重资产”较少，而将资源投入到技术、品牌、知识、关系等为代表的轻资产构建上。苹果公司通常并不进行重大的固定资产投资，或只投入少量的专有性固定资产，通过外包或租赁形式利用其他企业的资源进行生产，自己则专注于研发、营销和终端渠道销售等这些附加值高的环节。

通过生产外包的方式，企业能够极大地降低固定资产规模，将更多的资金运用于周转速度更快的流动资产项目上，这是一种提高资产营运效率的有效手段。特别是在企业资金有限的情况下，这种运作模式更能让企业将资源用于刀刃上。那么应该如何分析企业的资产营运效率，如何确定其影响因素进而对企业营运能力做出评价呢？

案例分析 在分析企业营运能力时，除了要分析总资产周转率以外，还要分析流动资产周转率、固定资产周转率和资产结构对企业营运能力的影响。同时，应当重视资产内部不同的项目对营运能力的影响，以便正确评价企业的营运能力。