供应链管理：实体流动、合作伙伴、需求计划和服务管理

理解了供应链，供应链管理就易于理解了。一切与供应链效率和效益有关的内容就是供应链管理的内容。

供应链管理主要包括四个方面，即供应管理、生产计划、物流管理和需求管理，具体包括：

（1）物料在供应链上的实体流动管理；

（2）供应商选择和合作伙伴关系管理；

（3）供应链产品需求预测和计划；

（4）供应链设计（全球网络的节点与边规划）；

（5）企业之间物料供应与需求管理；

（6）基于供应链管理的产品设计与制造管理（生产集成化计划、跟踪、设计等）；

（7）基于供应链的客户服务和物流管理（运输、库存等）；(www.xing528.com)

（8）企业间资金流管理（汇率、结算、融资等）；

（9）基于互联网／内部网（Internet／Intranet）的供应链交互信息管理。

与传统的物料管理和控制相比，供应链管理强调以下几方面：

（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，其管理涵盖从最初供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等环节；

（2）供应链管理强调和依赖战略管理，“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额；

（3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅关注节点企业、技术方法等；

（4）供应链管理具有更高的目标，通过库存管理和相互合作达到更高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。