【摘要】：目前，以批发市场为核心的农产品流通体制在中国占据主导地位。解决这一问题比较有效的办法是通过积极培育核心企业，建立农产品供应链管理体系，并以农产品供应链中的核心企业来替代目前批发市场在农产品论坛中的核心地位。因此，中国农产品市场必须认识到新时期批发市场建设的战略关键是培育现代批发商，尽快提高批发市场经营主体的组织化水平。
发达国家在农产品流通中普遍采用了现代供应链管理思想和技术，整合了各种资源，围绕农产品流通开展各环节节点企业的协调、合作和互动，农产品供应链总体效益显著，降低了流通成本。目前，以批发市场为核心的农产品流通体制在中国占据主导地位。但这一体制存在一些固有的弊端，其原因在于批发市场对信息链的阻断。解决这一问题比较有效的办法是通过积极培育核心企业，建立农产品供应链管理体系，并以农产品供应链中的核心企业来替代目前批发市场在农产品论坛中的核心地位。未来的农产品批发市场不应只是个体摊位的集合，更应该是批发企业、公司的集合。市场竞争必然趋于集中，优胜劣汰规律首先表现在各个竞争者规模经济效益的较量，竞争必然导致很多小规模经营者因无法维持而退出市场，批发业最终将是集中经营与规模经营。因此，中国农产品市场必须认识到新时期批发市场建设的战略关键是培育现代批发商，尽快提高批发市场经营主体的组织化水平。一方面，需要政府和批发市场管理者引导现有经营主体按照现代流通方式，转换经营业态，做大、做强、做优，朝着现代化企业方向发展；另一方面，还要有计划地引进大型生产商、大型批发商、大型代理商入场经营，尤其是对那些在国际和国内都享有高知名度的品牌企业，要积极创造条件吸引其入市，通过他们的规范化经营带动整个批发市场经营素质的提高。(www.xing528.com)
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