现代农业推广服务的三种主要模式

（一）项目带动推广模式

项目带动模式是目前应用较多的一种模式。其主要做法是：在调查研究的基础上，向有关部门、企业或者政府申报相应的项目，得以批复后，再组织实施。这样的优点主要有：有关部门企业或者政府批复同意实施的项目，在项目具体实施内涵、预期成果上都有一定的规划，项目经费上也有保证，实施的效果一般都比较理想。但是，这一模式在调查研究和实施过程中必须认真对待，要达到相应要求，否则难以达到目的。

（二）教育、科研、推广“三位一体”合作推广模式

这是由教学单位、科研单位和推广部门联合实施的一种模式。其优点为：能够发挥教育、科研、推广三个部门的各自长处，集合大家的力量来进行推广。从理论上说是比较完善的。但是，由于各自分属于不同的部门，在涉及有关利益是就存在一定的分歧，这就需要进行协调。并且可以说，协调的效果就是该模式成功的前提。在协调成功的基础上，这种模式的效果还是比较理想的。

（三）新农村建设模式

这是在党中央提倡“进行社会主义新农村建设”的基础上提出的一种模式。与项目带动模式有些类似。其做法主要是，在集合多部门长处的基础上，对目标地点进行科学设计，再由牵头单位找有关单位支持，从而达到相应目的。这一模式，由于有领导、经费等多方面的支持，效果一般比较理想。但是，这种模式目前主要在改善农村生活设施方面设立的比较多，对于生产技术进步方面涉及的比较少。

（四）农业行政、事业系统开发模式(www.xing528.com)

这是在以前农业系统基础上发展的一种模式，其基本内涵与以前的农业推广相似。这一模式的优点在于，其从业者多为专业学校培养出来的人，对于服务对象情况比较熟悉，一般服务效果都比较好。这种模式曾是我国农业推广的主要模式，在我国农业技术改革上发挥过不可忽视的作用。但是，这种模式的管理任务比较重，需要加强管理、加强知识和技能更新，还要尽可能创造条件，从法律地位、继续教育、经济待遇等方面予以相应的配套。这是农业可持续发展必不可少的一个体系队伍，也是一个十分重要的工作模式。

（五）农民或生产者自我组织的服务模式

这是适应市场生产的一种模式。其主要内涵为，生产者组织成一种合作组织，对内实行类似于农业技术部门的某些服务，对外则涉及产前、产后的服务。其经典代表模式为“公司+基地+农户”模式。这样的模式增强了生产者的抗拒市场变化的能力，能够在一定程度上减少生产风险。但是，由于某些市场风险的产生不是一点力量就可以回避的，要想真正做到小风险、达到零风险，还必须掌握更多的知识和信息，这就不是依靠农民或生产者所能够完成的了。

（六）企业推广模式

企业为了自己的发展，常常也抽出一定的力量来从事推广服务。但是，这种服务是与企业本身的性质紧密联系的，凡是与企业相关程度较小的内容一般不会进入推广服务中。或者说，由企业所办理的推广服务主要就是推广该企业的产品（如种子、农药、植物生长调节剂等）的。这种服务内容比较单一，目的明确，效率也比较高。但是，由于企业本身的局限性，其推广内涵与生产者的期望值难以完全重叠，甚至在某些时候还会出现利于企业而不利于生产者的现象。这是企业推广模式的缺陷。