【摘要】：13.3.4省公司营销部对项目评价提出的问题，及时采取相应的补救措施。
13.1 工作内容
项目投运后1年内，对项目技术、运行状态、投资收益等实际情况进行综合分析判断。
13.2 工作职责
主要责任单位或部门:省公司营销部、地市公司营销部。次要责任单位或部门:监理单位。
13.2.1 省公司营销部负责对项目实施及其结果作出评价，形成项目评价报告，对项目评价提出的问题采取相应的补救措施。
13.2.2 地市公司营销部负责对本单位项目实施及其结果作出评价，形成项目评价报告并上报省公司营销部。
13.2.3 监理单位负责参与并协助编制评价报告。(www.xing528.com)
13.3 工作流程
13.3.1 省公司营销部启动项目评价工作。
13.3.2 地市公司营销部组织对项目的技术可行性、合理性与先进性，运行的稳定性、实用性及技术经济指标等内容综合进行评价，项目监理单位参与并协助评价工作的开展，形成项目评价报告，并上报省公司营销部。
13.3.3 省公司营销部在地市公司项目评价报告的基础上，形成本省项目评价报告。
13.3.4 省公司营销部对项目评价提出的问题，及时采取相应的补救措施。对项目评价提出的差距和意见，认真分析原因、总结经验，提出改进措施，提高后续项目决策的科学水平。
13.4 工作流程图
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
