【摘要】：3.3工作流程3.3.1营销项目资金计划下达1个月内，省公司营销部制定年度关键节点完成计划，下达地市公司营销部。
3.1 工作内容
编制项目里程碑计划，加强施工过程节点管控。
3.2 工作职责
主要责任单位或部门:省公司营销部。
次要责任单位或部门:地市公司营销部。
参加单位或部门:省公司财务部、省公司发策部。
3.2.1 省公司营销部负责里程碑计划编制并监督实施。
3.2.2 地市公司营销部负责地市里程碑计划的执行、分析并上报。
3.3 工作流程(www.xing528.com)
3.3.1 营销项目资金计划下达1个月内，省公司营销部制定年度关键节点完成计划，下达地市公司营销部。
3.3.2 地市公司营销部根据物资招标到货时间、施工力量准备等情况，结合关键环节时间节点，编制施工计划，内部审核后上报省公司营销部审批。
3.3.3 省公司营销部对各单位上报的施工计划进行审核，汇总形成项目里程碑计划(见附件3)。
3.3.4 省公司营销部将里程碑计划下达地市公司营销部，每月据此对项目计划进度完成情况进行考核。
3.3.5 地市公司营销部每月填写项目施工进度表(见附件4)及财务资金执行完成情况表(见附件5)，编制项目实施情况分析报告(见附件6)，上报省公司营销部。
3.3.6 省公司营销部每月对施工进度和财务资金执行情况进行分析和督导，并将进度分析报告报送省公司财务部和发策部。
3.4 工作流程图
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