营销部门成功申请调整年中资金计划

2.1　工作内容

根据储备项目情况，结合公司投资能力，提出年度项目计划和预算，并以正式文件下达。

2.2　工作职责

主要责任单位或部门:省公司发策部、省公司财务部、省公司营销部。

次要责任单位和部门:地市公司营销部。

2.2.1　省公司发策部负责综合平衡用电信息采集系统项目计划建议，将其纳入全省综合计划并正式下达。

2.2.2　省公司财务部负责将年度项目预算纳入公司全面预算。

2.2.3　省公司营销部负责分解各地市采集系统建设项目建设规模和投资概算，以及年中调整计划的审核。

2.2.4　地市公司营销部负责执行省公司下达的项目计划和预算，监督检查本单位项目实施情况，统计分析和上报该项目执行情况。(www.xing528.com)

2.3　工作流程

2.3.1　国网公司下达综合计划后，省公司营销部分解各地市采集系统建设项目建设规模和资金概算，报公司发策部和财务部，发策部以正式文件下发。

2.3.2　综合计划文件下发后，地市公司营销部成立业主项目部。

2.3.3　地市公司营销部在ERP完成项目搭建。

2.3.4　地市公司营销部对项目建设和改造任务进行分解，并以正式文件下发。

2.3.5　各地市公司项目计划和预算下达后，原则上不作调整。确因各种原因，需要调整计划的，由地市公司营销部提出需求，省公司营销部审核通过后，报省公司发策部和财务部，省公司发策部下达年中资金调整文件。

2.4　工作流程图