精准扶贫项目的组织实施及监测评估方案

当具体的精准扶贫方案、项目得到确认，精准扶贫项目实施计划制订完成后，接下来的主要工作是对扶贫项目进行落实，即建立组织机构实施项目、管理项目、检测和评估项目。项目的组织、管理、实施和监测评估是扶贫项目从文本计划转变为实践并切实发挥扶贫效用的关键步骤，具有十分重要的意义。

（一）精准扶贫项目的组织

建立相关组织机构负责扶贫项目的具体实施事务。由于实施过程会牵涉到很多组织、管理、技术、社会经济等方面工作，还会涉及财务管理、审计等较为严格的工作与程序，因此需要项目的组织方具有高效的管理措施，大胆探索和创新适合当地社会、经济、文化特点的组织结构和工作方法，成功地实施项目，完成项目既定目标。

（二）精准扶贫项目的管理(www.xing528.com)

扶贫项目管理，即用规章制度和其他合理的方法手段，对项目资金、物资、设施、人力等方面进行正确使用、操作的管理过程。扶贫项目管理要遵循中央和地方出台的相关扶贫开发政策文件，在项目管理过程中要明确管理主体，完善管理台账。

（三）精准扶贫项目的监测评估

监测评估是在项目实施后对项目措施的实施情况、项目产出、项目影响进行连续跟踪，对项目实施效果进行阶段性评估和判断的过程。其目的是通过一系列信息和证据的收集来对项目整体实施情况进行观测和判断，以及时发现项目实施过程中出现的偏差，及时作出调整，保障项目实施达到预期目标和效果。按照评估时间点的不同，一般可分为中期评估、年度评估、终期评估等。