领导目标：自我领导与自我激励

自我领导已成为21世纪初最响亮的口号。最新的领导学研究成果告诉我们：练习自我激励（practice self-motivation）。它揭示了这样一个命题：“最终的领导目标是自我领导”。在这个组织系统革新的时代，传统的支配型、命令式、等级式的领导关系开始被淘汰，一种新型的关系模式已经开始出现。

自我领导塑造的是这样一种局面：在领导者的作用下，被领导者受到鼓舞而变得生机勃勃、充满创造性；他们激发出聪明才智，并能目标明确地指导自己的行动；他们成为有能力的自我领导者。这些自我领导者是以主人翁的姿态去完成业绩的，而不是被动地为了顺从某个领导者的个人想法才去这样做的。他们成了组织赖以生存的支柱。有了他们，甚至在领导者离开组织的情况下，组织也能够照常运行。

自我领导是建立在这样一种假设上的：当每一个人拥有自身行为的主导权时，他才能将其才智最大限度地发挥出来。“超级领导”所提供的价值信念使自我领导变得更加可行和有效。

外在领导或者说外在激励，在新的组织系统中，将会逐渐被自我领导和自我激励所替代。因此，自我领导和自我激励将会成为领导的精髓。自我领导以自知和试图寻求可信赖的建议为基础。自我领导是所有个人、团队、组织变革的源泉。虚幻的艺术需要勇气，团队的协作需要个人的积极参与，组织的变革需要自我改变。这样，领导者就可以挥舞着自我领导的金丝带贯穿于他们全部的变革思想、过程、计划和手段中。(www.xing528.com)

许多著名的思想家，从泰勒（“了解你自己”）到威廉·莎士比亚（“让你想拥有的成为现实”）到迈哈特玛·甘地（“你希望看到的变化一定在自己身上体现出来”），他们促使我们更深刻地了解自己。如今越来越多的领导者正在遵循他们的建议。

在21世纪初，从领导他人向自我领导的转变是领导理论获得突破性发展的一个重要标志。这一转变是与领导范畴和领导者范围的拓展相一致的。从西方两位学者对领导的新定义中，我们可以感受到领导理论变革的浪潮已经来临。

“领导”将成为21世纪的“通货”。我们必须明智地为这一代和下一代“投资”。“领导”的范式正在转变——由专制转向分享；由集中在各类组织和国家高层的（一小部分）领导精英转向广大群众；由重视数量、重视短期收益和重视任务指标的领导转向重视品质、重视长期收益、优先重视员工以及重视内在价值的领导。实际上，这就是“领导”的新定义。一旦拥有这样一种定义，我们就会发现授权、鼓动、影响等就不再是一种单纯的技术和技巧，而拥有了更多的道德含义和价值色彩。于是“最好的分权就是最大的集权”，“你放弃越多的权力，你将得到越多”，“通过盟约而不是契约来领导”等口号就变得越来越响亮。