勇敢反向领导与组织特质相关

关于领导的经典定义告诉我们，领导是领导者动员他人实现组织目标的过程。但是，在领导过程中，是否存在着下属影响领导者的现象呢？答案是显而易见的，很多人都有影响上司的经历，例如改变领导者的错误决策，修正领导者不切合实际的想法等等。从历史的视角来看，中国古代曾经存在着很多反向领导的案例。那些“从道不从君”的士大夫们，就曾经上演过不少影响皇帝改变错误决策的剧目。有历史学家分析说，唐代之所以能够保持繁荣，谏官制度在其中起了重要作用。用今天的话来说，谏官制度就包含着反向领导。“谏”的种类有不少，例如讽谏、顺谏、规谏、致谏、直谏等。风之以言，谓之讽谏；其所不可，不敢逆而谏之，则顺其君之所欲，以微动之，谓之顺谏；陈其规而正其事，谓之规谏；致物以明其意，谓之致谏；直言君之过失，必不得以然后为之者，谓之直谏。谏官是需要勇气的，同样，反向领导也是需要勇气的。

为什么会产生反向领导呢？

首先，反向领导与领导者的特质有关系。领导者虚怀若谷的特质是产生反向领导的前提。这就应了唐太宗说的那句话，以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴替，以人为镜可以明得失。无怪乎唐代著名谏臣魏徵死掉以后，唐太宗大哭，因为他失去了一面明得失的镜子。所以，自以为是、刚愎自用、独断专行的领导者是不会容忍反向领导的。(www.xing528.com)

其次，反向领导与下属特质有关系。那些无所畏惧、一心为公的下属容易滋生反向领导。因为这些下属不以获取权力和晋升为目的，也不以获得领导者的青睐为荣。他们把敦促领导者改变错误的想法和决策作为直接目标，其最终目标是践行“大公”。

最后，反向领导与组织类别和组织文化、民族文化有关系。一般来说，在那些等级化程度低、崇尚民主决策的组织中，容易产生反向领导。其次，在崇尚权利和讨论的民族文化中，也容易产生反向领导。反之，在等级森严、崇尚权力甚至把上下级关系变成主奴关系的组织体系中，反向领导就很难产生。